為您找到相關(guān)結(jié)果 46149 篇
-
渠道，使企業(yè)管理日益民主化。
二是強(qiáng)化公開督查，把企務(wù)公開納入部門責(zé)任制考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核以及干部隊(duì)伍建設(shè)考核，以此督促相關(guān)部門及時(shí)公開相應(yīng)的內(nèi)容
-
客戶拜訪、品牌培育等四、完善績效考核成片送貨模式下，客戶經(jīng)理績效考核有何變化？應(yīng)對(duì)這些變化如何進(jìn)一步完善客戶經(jīng)理的績效考核。
上述課題分別由九湖客戶服務(wù)部、角美客戶服務(wù)部
-
平，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
二是培訓(xùn)考核重實(shí)效。公司一方面通過員工參訓(xùn)率、滿意度等評(píng)價(jià)指標(biāo)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)體系運(yùn)行及課程實(shí)施的考核與評(píng)估；同時(shí)，將部門培訓(xùn)執(zhí)行情況
-
基層黨支部進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。
西雙版納州局（公司）直屬機(jī)關(guān)黨委對(duì)景洪市局黨支部進(jìn)行考核檢查
各基層黨支部嚴(yán)格按照文件要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神
-
，嚴(yán)格考核，以拜訪情況、臺(tái)帳質(zhì)量、訂貨率、投訴情況、新品牌上柜率等為考核內(nèi)容，定期對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行考核，并實(shí)行績酬掛鉤，以激發(fā)員工的工作積極性。
?
-
與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)能力和水平，進(jìn)一步提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)，促使隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
七是強(qiáng)化考核。由局考核辦和專賣內(nèi)管辦交叉負(fù)責(zé)對(duì)專賣管理人員的月度工作效能
-
工作氛圍?！? 四是加大案卷質(zhì)量考核通報(bào)力度。將案卷制作質(zhì)量與績效考核掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行通報(bào)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，多次出現(xiàn)錯(cuò)誤的嚴(yán)格落實(shí)考核扣分措施
-
基層營銷人員素質(zhì)的提升?！? 三是圍繞效能考核，抓管理水平提升。以品牌培育、經(jīng)營業(yè)績、客戶盈利、客戶滿意度等為考核標(biāo)準(zhǔn)，突出實(shí)效考評(píng)，每月定期開展市場(chǎng)檢查
-
的終端維護(hù)制度和考核機(jī)制。為規(guī)范市場(chǎng)走訪工作，市場(chǎng)營銷中心領(lǐng)導(dǎo)提出，終端維護(hù)不僅要建立較為完善的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、考核機(jī)制、走訪記錄等一系列措施外，還需切實(shí)
-
;等。
三是建立部門標(biāo)桿班組、標(biāo)桿崗位和標(biāo)桿明星的考核機(jī)制。各部門可根據(jù)班組實(shí)際、生產(chǎn)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化考核內(nèi)容及考核人員，以得分制評(píng)出標(biāo)桿。
四是各班組形成的相關(guān)制度由八九
