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煙的時(shí)候認(rèn)識(shí)朱真的，“他說(shuō)他有煙，我們就認(rèn)識(shí)了，互相留了電話(huà)，然后說(shuō)好買(mǎi)賣(mài)卷煙的品種、價(jià)格、運(yùn)輸和付款方式，以后我們就開(kāi)始買(mǎi)賣(mài)卷煙
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經(jīng)驗(yàn)交流、外出參觀學(xué)習(xí)等方式來(lái)不斷提升政工人員的從業(yè)素質(zhì)，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，以便及時(shí)調(diào)解各類(lèi)矛盾因素。政工從業(yè)人員更應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，豐富個(gè)人理論知識(shí)，
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，把研發(fā)工作放在更加突出的位置，把投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)上來(lái)，在科技層面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?！? 二是要開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)。要在高產(chǎn)攻關(guān)、科技推廣
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柜陳列，每個(gè)品牌5—10盒不等，且保證一個(gè)品牌一個(gè)位置，不亂擺亂放。在陳列的方式上，我基本采取的“金字塔”式陳列法，這樣看上去既不
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出判斷；管理者必須采取改正行動(dòng)，以彌補(bǔ)其目標(biāo)和執(zhí)行成績(jī)之間的缺口。
第二，績(jī)效考核管理。以工作業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)來(lái)促進(jìn)素質(zhì)的穩(wěn)步提升。即用“賽馬的方式”對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員
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》)，從事墾植、栽煙草及其他經(jīng)濟(jì)作物，計(jì)活受值。這一農(nóng)業(yè)資本主義經(jīng)營(yíng)方式的產(chǎn)生，有力地推動(dòng)了閩西煙草經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
從事煙草經(jīng)營(yíng)的商人和手工業(yè)者大批涌現(xiàn) 明末清初
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機(jī)制，通過(guò)多種方式選拔員工，保證員工隊(duì)伍的活力和朝氣。根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和任職條件，全面評(píng)估崗位能力素質(zhì)要求，充分應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，并結(jié)合
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環(huán)境條件具備下，最容易產(chǎn)生腐敗的心理因素。
4、從眾心理。為了權(quán)利更好變現(xiàn)，腐敗者往往形成很多利益小團(tuán)體，并演化為潛規(guī)則，其中之一就是通過(guò)合作方式
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方式、溝通技巧也會(huì)得到有效提升，由于有共同語(yǔ)言，無(wú)形中在自己周?chē)矔?huì)結(jié)交許多志同道合的朋友。
但我們有的零售客戶(hù)會(huì)說(shuō)，你是賣(mài)煙的，又不是
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，從而杜絕了僅依靠數(shù)據(jù)指標(biāo)的單一的評(píng)價(jià)方式。
（五）考核體系應(yīng)用企業(yè)文化相結(jié)合；
企業(yè)文化是企業(yè)組織的基本信息、基本價(jià)值觀的體現(xiàn)，
