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不再實(shí)踐中穩(wěn)步求進(jìn)，行業(yè)就沒有任何理由不在提質(zhì)增效升級的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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放緩，特別是高價(jià)位卷煙已經(jīng)不再是“香餑餑”。而另一方面，雪茄煙、細(xì)支煙的銷售，不論是在國外還是在國內(nèi)，總體呈現(xiàn)上升趨勢，如果從這
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、大家有的雷同局面，到頭來根本就無銷售利潤可言。
糖酒會隨著時(shí)代的向前發(fā)展，現(xiàn)在已不再是過去代理商無懈可擊的天下了。我是去年才開始參加糖酒會的，在那里我
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的英國人急壞了，英國貨不再吃香了。幾個(gè)高鼻子商量之下，認(rèn)為中國人抵制英國貨，并不抵制美國貨，只要把英國貨說成是美國貨就行了。可是，
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的關(guān)系。人都是情感動物，對員工生活的關(guān)照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。老板與員工之間應(yīng)該以什么方式和關(guān)系相處？雖然現(xiàn)在的人不再像以前那樣認(rèn)為老板與
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，比如不能取證時(shí)間在前，立案時(shí)間在后。最后，不得不再次強(qiáng)調(diào)，類似“全員專賣”的市場走訪行為應(yīng)當(dāng)終止，除了前述說明的非專賣人員不具有證據(jù)
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;宋若仁猶豫了相當(dāng)長的時(shí)間。那年暑假，他到縣城幫助父親做生意。經(jīng)過連續(xù)多日的觀察，宋若人看到父親明顯衰老了，有時(shí)候搬運(yùn)貨物力不從心，算賬也不再
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區(qū)域規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)是送貨區(qū)域數(shù)量和單個(gè)區(qū)域送貨戶數(shù)，不再是營銷片區(qū)和各訂貨日的送貨戶數(shù)。送貨區(qū)域劃分主要遵循送貨就近原則，同時(shí)考慮送貨量、送貨戶數(shù)和送貨時(shí)間。一般來說，
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“人”自己價(jià)值目標(biāo)的手段。在這里，人人都是管理者，即便承擔(dān)了被管理者的角色，也要成為決策的參與者和決策的執(zhí)行者；在這里，管理不再
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，都一一齊全。卷煙也不再是三五條，品牌也在多樣化，高檔卷煙也陸續(xù)進(jìn)了我的柜臺，將軍、東方、華貴一支筆，而是每個(gè)品牌都保持有五條
