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退出卷煙零售市場。這種情況下，個別卷煙零售大戶出于賺取更大經(jīng)濟效益的目的，通常投入較大的資金來囤積暢銷卷煙品牌，以待該品牌退出市場之后，不再供應
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擇“有所為有所不為”，更需要舍得的勇氣和智慧。
必須得承認，在全國市場“一體化”的產(chǎn)業(yè)背景下，省內(nèi)、省外市場的邊界更加模糊。一方面，省內(nèi)市場不再是避風港
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的感受到了種煙不再是困難的事情了。
讓煙農(nóng)輕松種煙，是昌寧煙草建設現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要目標之一。近年來，昌寧煙草在貫徹國家和上級煙草部門措施上開展煙葉基礎設施配套建設
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；更為重要的是，把與顧客關(guān)系的維系作為營銷的成功標準，而不再是單純地追求己往的市場占有率的指標。又提出了展開以“圍繞顧客需求，提升顧客滿意”為中心
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;使得今后的現(xiàn)象變?yōu)闊熮r(nóng)不再排斥煙葉，而是搶著種煙。
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了競爭態(tài)勢的微妙變化，體會到了前所未有的壓力?！爱斍暗氖袌龈偁?em class="term">不再是小企業(yè)與小企業(yè)之間的競爭，而是中煙工業(yè)公司與中煙工業(yè)公司之間的競爭。”很快地，“大對大”、“強
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；還有的人把對標簡單地理解成為完成上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，向上級報送了一些相關(guān)的對表數(shù)據(jù)報表后，對這項工作就不再過問，認為完成了經(jīng)營目標任務
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管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)之間，使得底層大量的數(shù)據(jù)不再閑置，為管理層提供有目的性的信息，進而實現(xiàn)企業(yè)信息上、中、下三層的協(xié)調(diào)和暢通，提升企業(yè)整體信息化
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月，菲莫國際宣布它不再收購它原來想收購的哥倫比亞煙草公司。盡管在2010年10月，哥倫比亞工業(yè)和貿(mào)易監(jiān)管機構(gòu)授權(quán)批準了該交易，但是批準是有附加條件和限制
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可以整體升降，宛如歌星演唱會的升降舞臺。
經(jīng)慎重研究，當?shù)卣疀Q定，對這種房屋不再認定為“民居”，一律視為窩點，一旦發(fā)現(xiàn)
