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必勝跑出的“攻堅速度”。
節(jié)前高峰期，異型煙分揀量是平常的3倍。分揀線沒有系統(tǒng)支撐，完全依靠人工調(diào)度，“簡直要崩潰了”！潘必勝與時間賽跑
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了多維度銷售渠道。據(jù)LEAFTEC公司介紹，每臺自動售賣機(jī)可容500支一次性電子煙，采用互聯(lián)網(wǎng)+人工智能機(jī)身，解決線上線下體驗核心問題，
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;各單位公開招標(biāo)工作統(tǒng)一委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行服務(wù)，不同單位的相似項目重復(fù)進(jìn)行編制和管理收費(fèi)，人工成本和代理成本難以降低。因此，要挖掘企業(yè)潛力，增加
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、院內(nèi)轉(zhuǎn)診、社區(qū)轉(zhuǎn)診和12320戒煙熱線轉(zhuǎn)診等資源建設(shè)。其中，12320戒煙熱線自2006年開通以來，該熱線累計接聽市民來電300余萬次，其中人工接聽200余萬次
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交流平臺不法分子發(fā)布的貨物單號，我們可以輕松的進(jìn)行監(jiān)管和查處，但逐步不法分子變得更加隱蔽，后期我們只能通過人工分揀，花去了我們大量的人
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的，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國慶春節(jié)這類銷售高峰期一些自助式賣場的商品損耗率有的甚至達(dá)到了3%-5%，超過了人工費(fèi)用，可以說是一個很寵大的數(shù)字。所以
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工作量，比以往采用的人工消毒大幅度地有所提高，不但彌補(bǔ)了不足，而且還達(dá)到了煙苗剪葉均勻，靈活性強(qiáng)的效果，并大量節(jié)約了用工成本
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用和管理費(fèi)用，在此基數(shù)上將各項費(fèi)用進(jìn)一步明細(xì)化，比如倉儲費(fèi)用下設(shè)人工費(fèi)、裝卸費(fèi)、保管費(fèi)、折舊費(fèi)等等。另外，結(jié)合新余煙草物流實際情況，將明細(xì)科目再次細(xì)化
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至幾十億不等構(gòu)筑的一個人工景點。
這時，城中的朋友打電話給你，說另一位你極想見的朋友終于辦完事可以與你見上一面；或者你突然記起，你最喜歡
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煙葉烤房，減少國內(nèi)燃燒材料的用量，植樹造林，實現(xiàn)現(xiàn)有人工林的再生，以及持續(xù)不斷推行良好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐，包括在其他國家也這樣如此
