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;必須依托相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)才能得以實(shí)現(xiàn)，著力構(gòu)建企業(yè)安全管理的長效機(jī)制，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新能力和水平。要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與全面推進(jìn)安全管理信息化有機(jī)結(jié)合起來
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投訴電話、曝光有影響的涉煙案件、宣傳煙草專賣法規(guī)。
四是立足促長效，扎實(shí)推進(jìn)專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。進(jìn)一步完善專賣管理工作的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善案件、證照、舉報(bào)投訴
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制度管事、用制度管權(quán)，要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，把工程投資工作納入流程化、痕跡化、信息化管理。
紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠、紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠交流了2011年工程投資工作經(jīng)驗(yàn)。
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，科學(xué)、合理安排日均收購量和預(yù)檢數(shù)量，確保日均預(yù)檢量和收購量均衡。
三是加強(qiáng)收購管理?？h局（分公司）利用信息化管理手段，對站點(diǎn)
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工作，以推進(jìn)公開招標(biāo)為突出重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“能招盡招，應(yīng)招盡招”的要求，全力推行信息化管理系統(tǒng)，深入推進(jìn)辦事公開，加強(qiáng)
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深入開展“兩項(xiàng)工作”。三是系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。四是不斷強(qiáng)化信息化建設(shè)。五是各卷煙廠要結(jié)合實(shí)際推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)將工作做精做細(xì)，六是要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，深入
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，著力構(gòu)建企業(yè)安全管理的長效機(jī)制，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新能力和水平。要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與全面推進(jìn)安全管理信息化有機(jī)結(jié)合起來，與開展企業(yè)安全文化有機(jī)
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和基層工作，突出安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的實(shí)踐性；要加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，突出安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的科學(xué)性；要加強(qiáng)安全信息化和安全文化建設(shè)，突出安全
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、簡明務(wù)實(shí)”，扎實(shí)開展“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動，重點(diǎn)要深入推進(jìn)目標(biāo)管理，優(yōu)化創(chuàng)新管理機(jī)制，加快信息化集成整合。
五是大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)
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，切實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作，繼續(xù)推動科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)。
大力提升隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，
