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主管，分析項目流程，全程導(dǎo)入項目管理機制，將新品上市工作分解為具體的工作任務(wù)，明確工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)營銷人員的工作職責(zé)。營銷中的每項工作任務(wù)都
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人員徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生。
（三）明確方向定位，細化目標分解。發(fā)揮職代會的組織作用，以員工參與的形式加強員工對企業(yè)制訂的戰(zhàn)略目標、制定
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，將任務(wù)分解到月到周，深入開展案件的查處工作，并實行周一至周四下市場檢查，周五負責(zé)總結(jié)自評的工作機制，提高了辦案效率，規(guī)范
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等目標任務(wù)分解到各基層網(wǎng)點，對基層網(wǎng)點實行掛點管理和督察制度。
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的中長期、年度和階段目標，目標做到細化、量化和標準化，各指標之間要統(tǒng)籌兼顧、量化具體、易于操作。要按照目標管理的方式，分解落實到企業(yè)的各個部門、各個層次
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做事、低調(diào)做人”的分解、細化。
從文化體系看，理念識別系統(tǒng)（MI），視覺識別系統(tǒng)（VI）和行為識別系統(tǒng)
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指標分解與評估等各項工作及任務(wù)進一步細化。確保整個卷煙營銷服務(wù)更加科學(xué)、高效、規(guī)范、有序。
第三，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由“被動獲利”型的營銷服務(wù)向“主動人性化”的卷煙營銷服務(wù)方向轉(zhuǎn)變
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;要能反映企業(yè)重點核心業(yè)務(wù)工作和流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量要求；要有清晰的目標層級結(jié)構(gòu)，加強目標細化和分解，使之全面覆蓋，有機統(tǒng)一，
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？且聽下回分解。
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，之前很多卷煙生產(chǎn)企業(yè)更多的是利用成品酒調(diào)和煙草本香，而貴州中煙則通過分解、利用酒中生物酶和酒窖中微生物菌群來調(diào)和煙草本香，可以說是讓行業(yè)內(nèi)外耳目一新，
