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，把每一項指標、每一項任務細化分解為具體項目和具體措施，逐級逐層落實，做到責任到崗到人，確保黃金葉品牌目標順利實現(xiàn)。二要加強營銷人員的知識培訓。通過
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，洪洞縣營銷部又重新制定了培育辦法和考核辦法，對上柜率、銷量都制定了詳細的獎懲，將量化任務詳細分解到人頭，要求18名客戶經(jīng)理做到了目標客戶家家見面
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的責任意識，“十二五”規(guī)劃措施很難落實到位。因此，必須持續(xù)強化干部職工的大局意識、責任意識和執(zhí)行意識。要通過建立和完善抓落實的目標責任制，搞好任務分解
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的協(xié)同性、可比性和取數(shù)便利性等因素，設(shè)置了6個地市級局（公司）和11個縣級局（分公司）分類指標，形成新指標體系的細化分解
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的目標實現(xiàn)。在公司統(tǒng)一的目標對標管理之下，各卷煙廠將考核目標層層分解落實，建立各級節(jié)能減排專項考核辦法。蚌埠卷煙廠全面細致地梳理了全廠的用能情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀
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責任，主動認領(lǐng)扶貧任務和工作安排，有條不紊地認真分解和細化扶貧任務，使之真正具有較強的可操作性和執(zhí)行性。從而，為深入推進精準扶貧工作的開展更好地
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上級領(lǐng)導部門存在的對基層情況了解不透徹，尺度把握不準確，任務量化不科學，具體任務分解不到位等各類主客觀因素的影響和制約，極易導致基層煙草專賣管理部門承擔的卷煙
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安全管理責任體系的正確分解、有效執(zhí)行。同時，還要注重綜合性管理和專業(yè)性管理的有效融合，進一步推進網(wǎng)絡信息、卷煙倉儲與配送、車輛管理等專項安全監(jiān)管，扎實推進
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Indicator，KPI）是將組織的戰(zhàn)略目標經(jīng)過層層分解產(chǎn)生出具體的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標，通過各指標的達成促成組織目標的達成。關(guān)鍵業(yè)績指標法的精髓，
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細化分解不到位，執(zhí)行相關(guān)機制與制度走形式，重點環(huán)節(jié)把握缺尺度。特別是沒有做好長期推進和執(zhí)行的思想準備，長期推進缺少的保證機制和實施規(guī)劃。這些問題的存在極大影響到
