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，探索實(shí)施數(shù)字黨建、數(shù)字營(yíng)銷、數(shù)字專賣、智慧物流、數(shù)字企管、數(shù)字隊(duì)伍等“六大工程”，細(xì)化分解戰(zhàn)略任務(wù)，為全市系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作明確目標(biāo)方向和實(shí)施路徑。強(qiáng)化宣貫
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版本升級(jí)。一方面利用工廠大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)管理提升，即“管理節(jié)能”；一方面運(yùn)用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升，即“技術(shù)節(jié)能”。“管理節(jié)能”主要體現(xiàn)在基于對(duì)大數(shù)據(jù)的充分解讀、對(duì)
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;實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略謀劃到實(shí)踐落地的靶向貫通，完成從規(guī)劃圖到施工圖的逐層分解，努力做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“必答題”，連續(xù)兩年在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)考核中名列前茅。向
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任務(wù)，全局上下一心，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了及時(shí)分解，明確了重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，積極推動(dòng)機(jī)耕、物資發(fā)放，目前已全面完成深翻整地、育苗工作
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分解上級(jí)工作目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定"陣地建設(shè)有新進(jìn)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新成效、鄉(xiāng)村治理有新進(jìn)步"三項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，以任務(wù)指導(dǎo)行動(dòng)，各基層黨組織
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;另一方面厘清與工廠制絲、卷包等生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)邊界，將生產(chǎn)線邊物流外的3大業(yè)務(wù)類型、10個(gè)作業(yè)區(qū)域的物流業(yè)務(wù)和資源重構(gòu)整合，并分解落實(shí)到班到崗。實(shí)現(xiàn)物流資源統(tǒng)一配置、物流計(jì)劃集中
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；編寫并完善8份作業(yè)分解，提出86條合理化建議并完成實(shí)施……這些都是她工作的“戰(zhàn)績(jī)”，工作崗位中，總是留下她忙碌而又干練的身影。蒙冬在操作調(diào)整鍋爐蒸汽供應(yīng)
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責(zé)任，推動(dòng)安全生產(chǎn)制度措施落實(shí)落地，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署要求落實(shí)到位。四要明確任務(wù)，把握重點(diǎn)，抓好安全目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)，以高水平
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九點(diǎn)，營(yíng)銷中心品牌部燈火通明，工作人員正在仔細(xì)測(cè)算第三輪的投放策略?！巴斗牌芬?guī)已按計(jì)劃分解，但目前有兩個(gè)規(guī)格庫(kù)存不足，我們還在等待最后的入庫(kù)時(shí)間
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照會(huì)議的部署要求，建立健全工作落實(shí)責(zé)任機(jī)制，大到公司重大決策部署的落地，小到單項(xiàng)具體工作的推進(jìn)，都要確定責(zé)任、分解責(zé)任、細(xì)化責(zé)任，做到定性
