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月底，該營(yíng)銷部在飛龍鄉(xiāng)設(shè)置服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)過認(rèn)真思考，吃苦耐勞的覃健被分配到飛龍網(wǎng)點(diǎn)，承擔(dān)起飛龍網(wǎng)點(diǎn)卷煙訪銷、專賣管理、送貨拜訪等全部工作
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，積極作為、奮發(fā)有為，做到節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好。要深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、勞動(dòng)用工改革、收入分配制度改革，加大員工優(yōu)化整合力度，不斷完善教育培訓(xùn)
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建設(shè)，全面開展行為規(guī)范建設(shè)，不斷提升企業(yè)文化的生機(jī)與活力。深入開展普法依法治理工作，增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。
三是要加快推進(jìn)企業(yè)用人制度改革。繼續(xù)深化用工分配
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;員工工作活力不足。在線路優(yōu)化前，我們部分配送線路送貨時(shí)間超9小時(shí)以上（不包括存款、車輛清潔等），最長(zhǎng)的配送線路達(dá)到231公里，
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，發(fā)動(dòng)煙農(nóng)種煙；在實(shí)施階段需要技術(shù)員們?nèi)ヂ鋵?shí)煙葉種植面積，與煙農(nóng)簽訂生產(chǎn)合同，為煙農(nóng)分配煙草農(nóng)用物資，指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行煙葉移栽、培土、查苗
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打頂抑芽；幫三岔中心組周邊片區(qū)的技術(shù)員整理2012年煙葉生產(chǎn)物資投入分配表； 協(xié)助技術(shù)員在村委會(huì)給煙農(nóng)付工錢；跟隨譚站長(zhǎng)及技術(shù)員去水洞村、茴壩村、汾水村、鴉沐
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，監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事長(zhǎng)。制定健全的合作經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理、收益分配和虧損處理等各項(xiàng)制度。二是挖掘人才，提高管理水平。加大引進(jìn)懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、并熱心于合作社發(fā)展
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%。通過技術(shù)努力，壓力控制技術(shù)趨于成熟，其所占比例也就不斷縮小，壓縮部分將被分配至物料流量、出口葉絲含水率等因子上。
在批次質(zhì)量管理體系建設(shè)
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：提高客戶經(jīng)營(yíng)水平，光靠營(yíng)銷部門努力不夠，離不開你們專賣部門加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管啊。零售戶賣煙，一怕煙草公司不能公平公正，在貨源分配上不能
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志被分配到濟(jì)南鐵路局當(dāng)列車員。這下他樂壞了，火車上南來北往的乘客來自全國(guó)各地，什么牌子的煙都能見到，太有利于他的煙標(biāo)收藏了。時(shí)間長(zhǎng)了，同事們也幫
