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的前提。一線市場監(jiān)管員、稽查員往往只注重對案件的查處，認(rèn)為信息分析對市場管理、案件查處沒有幫助，并不對涉案卷煙品牌、類別、售假收益率等進(jìn)行深入分析。在新形勢下，
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的問題了。實(shí)際上，供貨商的信譽(yù)度好與壞，其辦事如何，性格咋樣，這些都直接影響到零售戶的零售經(jīng)營活動(dòng)，關(guān)乎到他們的收益好與壞。關(guān)于這個(gè)
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零售戶朋友的闡述，可以看出都是頭腦精明的老板，不過只要我們平時(shí)多學(xué)習(xí)品牌文化知識，把文化的精髓引用到開店之中去，就一定能夠取得好的收益。感謝大家
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;農(nóng)民科學(xué)文化水平低，專業(yè)化組織程度不高，收益沒有保障。甚至連種植土豆、玉米等傳統(tǒng)農(nóng)作物，都會(huì)因生態(tài)脆弱讓群眾感到很無奈。
水不足、路不通，人背
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;刻意將權(quán)錢交易的時(shí)限拉開，等若干年后再進(jìn)行獲利。二是獲利斂財(cái)間接化。不少人通過配偶、親戚等特定第三人代為收受，或者以特定第三人經(jīng)商等形式曲線獲取巨額收益。三是對抗調(diào)查智能化
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。在昆明煙草公司系統(tǒng)，服務(wù)群眾不是看黨員干部怎么干，而是看群眾怎么看。
在安寧分公司草鋪煙站專業(yè)化分級點(diǎn)，質(zhì)管員指著價(jià)格表耐心地為煙農(nóng)計(jì)算著收益。“煙站幫我
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。
故事三：帶著大伙兒算、看、干
“幫著煙農(nóng)算”是‘煙葉服務(wù)示范窗口’的一個(gè)重點(diǎn)打造環(huán)節(jié)，讓煙農(nóng)充分知曉煙葉生產(chǎn)收購各項(xiàng)政策、成本、預(yù)期
收益等內(nèi)容?！盁熣編臀宜懔酥?/div>
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錯(cuò)，對于拓寬銷售面、增加銷售收益有很大好處。
但是，把菜場搬進(jìn)賣場，我們零售客戶要把衛(wèi)生視為頭等大事。這可是件馬虎不得的事情，社區(qū)店因?yàn)榈胤姜M窄
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，多為貴港煙草提出好的意見與建議，把煙草企業(yè)創(chuàng)新融入實(shí)際工作中去，使煙草企業(yè)管理者和職工群眾實(shí)際收益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
（三）
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煙草在線專稿 在現(xiàn)今社會(huì)，大學(xué)生工作都很難找，加之下崗工人又多，所以創(chuàng)業(yè)門檻較低、收益很好的超市，就成了很多人創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的首選。所以
