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公開專欄的維護(hù)更新。重新梳理了公開項目，擴(kuò)大了公開范圍，分文件制度、動態(tài)信息、重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理、勞動用工、黨務(wù)公開、工程投資、物資采購、宣傳促銷及員工論壇等11個
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的發(fā)展空間，已成為地市級煙草公司提升企業(yè)核心競爭力的最有效途徑。
西安煙草從更新服務(wù)觀念、優(yōu)化服務(wù)管理、深化服務(wù)變革、拓展服務(wù)領(lǐng)域等方面全面提高服務(wù)質(zhì)量。我們打造“絲路情”服務(wù)品牌
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監(jiān)控。
四是建立“區(qū)域零售戶戶籍化管理表”，并做到動態(tài)更新。
五是加強(qiáng)市場動態(tài)分析研究，并按月形成書面材料。
三、預(yù)期效果
1、“戶籍化管理工程”實(shí)施后
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文化建設(shè)作為一項重要工作，擺在突出位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，更新觀念、創(chuàng)新思路、營造氛圍、狠抓落實(shí)，深入開展廉潔文化建設(shè)，
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字把關(guān)，勤字當(dāng)頭，實(shí)字見效”的思路，全面啟動卷煙價格標(biāo)簽更新換代工作。一是結(jié)合片區(qū)情況，制定工作計劃。此次要求新價格標(biāo)簽的全面覆蓋、不留死角
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，加快煙農(nóng)更新換代步伐，確保煙農(nóng)隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定。
5、加快專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)，降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。
一是要進(jìn)一步規(guī)范
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適宜性不強(qiáng)，正在制約著煙區(qū)發(fā)展[2]。為了加快豫西煙區(qū)品種更新換代步伐，本文通過對秦?zé)?6品種在當(dāng)?shù)氐氖痉堆芯?#xff0c;以探索該品種在豫西煙區(qū)的配套栽培技術(shù)
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水平
黨的十七大報告中提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的要求和目標(biāo)，而煙草企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會的一個重要構(gòu)成，更加要加強(qiáng)知識和技術(shù)更新，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
第一
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更新。營銷、物流、煙草服務(wù)、專賣等部門的銜接配合有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點(diǎn)，全方位提升終端
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，對新的知識接受較慢，有待及時更新，思想上還不能夠從專賣管理向?qū)Ｙu服務(wù)的理念轉(zhuǎn)變。執(zhí)法時存在簡單、粗暴執(zhí)法的現(xiàn)象，有些甚至沾染了一些不好的習(xí)氣
