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;統(tǒng)籌安排，制定歸檔計(jì)劃，落實(shí)層層審核把關(guān)，組織綜合素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)流程熟悉的專賣人員開(kāi)展案卷歸檔工作。
二是明確目標(biāo)，嚴(yán)格時(shí)限
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文件的編寫(xiě)主線有效宣貫到位，為下一步工作的職責(zé)劃分、流程制定以及對(duì)相關(guān)方的識(shí)別提供專業(yè)依據(jù)和理論支撐。
全市系統(tǒng)內(nèi)審員及各單位部門負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。
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域，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程及倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)情況，并聽(tīng)取了公司物流管理部、紅云紅河集團(tuán)、物資集團(tuán)的工作匯報(bào)?！ ?
陳衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，下一步物流工作要重點(diǎn)做好三方面工作
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打造節(jié)約型機(jī)關(guān)與后勤服務(wù)管理相融合、將打造服務(wù)型機(jī)關(guān)與加強(qiáng)黨的建設(shè)發(fā)揮黨員作用相融合，做到“統(tǒng)一設(shè)定目標(biāo)、統(tǒng)一優(yōu)化流程、統(tǒng)一完善文件、統(tǒng)一實(shí)施培訓(xùn)”，促進(jìn)精益管理與各
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，長(zhǎng)期堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)行。
二是“細(xì)化”整改措施。確保整改任務(wù)貫穿到底、責(zé)任到人，建立健全制度，細(xì)化工作流程，促進(jìn)工作。
三是整改要取得“實(shí)效
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、全商品掃碼占比、云POS上線客戶數(shù)等目標(biāo)。
二是規(guī)范工作流程，完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。以省公司標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）管理體系為依據(jù)，細(xì)化完善加盟終端、特色
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解決價(jià)格證明工作過(guò)程中數(shù)據(jù)核對(duì)易出錯(cuò)、流程欠規(guī)范、工作效率低等問(wèn)題。
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模塊培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要傳達(dá)了國(guó)家局《關(guān)于調(diào)整全國(guó)煙草專賣統(tǒng)計(jì)報(bào)表的通知》和自治區(qū)煙草專賣局2019年報(bào)表研討會(huì)相關(guān)指示和精神，并就行業(yè)專賣管理綜合信息系統(tǒng)報(bào)表操作流程、專賣統(tǒng)計(jì)報(bào)表
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、分揀、配送等相關(guān)工作“日清日結(jié)”。前期，北京市局（公司）信息化管理部門先后對(duì)營(yíng)銷、結(jié)算、物流等系統(tǒng)進(jìn)行了3次系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試。通過(guò)重新梳理業(yè)務(wù)流程，
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;品牌宣講實(shí)戰(zhàn)技巧，卷煙品牌宣講實(shí)操等；網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括教你如何成為一名內(nèi)訓(xùn)師，微課課件制作方法和流程，講課如何打動(dòng)你的心等。
56名行業(yè)
