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年期間，長(zhǎng)沙卷煙廠共組織召開(kāi)全體職工代表大會(huì)5次，審議通過(guò)“廠長(zhǎng)工作報(bào)告”、“企業(yè)依法用工工作報(bào)告”、“工會(huì)工作報(bào)告”、“財(cái)務(wù)工作報(bào)告”等共計(jì)13項(xiàng)。在職代會(huì)閉會(huì)
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缺少的應(yīng)用工具，提升了煙標(biāo)在社會(huì)上的影響力，但總體上仍停留在分散性的欣賞層面上，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)性的理論學(xué)說(shuō)，僅憑這些“成果”就能構(gòu)造成一門(mén)“學(xué)科
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、“雙節(jié)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“感恩奮進(jìn)”之星評(píng)選活動(dòng)及星級(jí)員工評(píng)定等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在崗位技能上勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，用工作實(shí)踐積極地弘揚(yáng)個(gè)人風(fēng)采。在市局開(kāi)展的“百員進(jìn)萬(wàn)戶(hù)”連心
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公司生產(chǎn)的老刀牌在上海露面，其煙標(biāo)上就是船只以及水手的圖案。該公司的絞盤(pán)牌和三炮臺(tái)牌依然同船有關(guān)，絞盤(pán)為船甲板上的專(zhuān)用工具，“三炮臺(tái)”則在煙標(biāo)上印有一艘泊港
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了高密度存貯、快速準(zhǔn)備運(yùn)轉(zhuǎn)的功能，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)檔案利用工作的缺陷，具有高效、快捷、全面的優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足了各類(lèi)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)。通過(guò)檔案系統(tǒng)的運(yùn)行，把珍貴
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多拿緊俏煙和高價(jià)位卷煙，人為的多訂購(gòu)?fù)奉?lèi)其它卷煙，然后又低價(jià)銷(xiāo)售的投機(jī)行為再次出現(xiàn)。
3.進(jìn)一步推動(dòng)品牌培育標(biāo)準(zhǔn)化流程及應(yīng)用工程。以國(guó)家局、省局品牌培育流程為主導(dǎo)方向
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“自覺(jué)自愿種煙、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單種煙、輕輕松松種煙、平平安安種煙”，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元已成為現(xiàn)實(shí)，單元畝均用工普遍由40個(gè)左右降到了20個(gè)左右，這是煙葉生產(chǎn)
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職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。但隨著國(guó)有企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和用工分配制度的不斷深化，以及職工隊(duì)伍年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷變化，職工思想觀念多元化、多樣化、多變化的趨勢(shì)日益明顯
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統(tǒng)一組織管理。
2.1.2 服務(wù)隊(duì)運(yùn)行管理
專(zhuān)業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)由合作社管理，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，合作社與專(zhuān)業(yè)化分級(jí)服務(wù)人員統(tǒng)一簽訂用工協(xié)議，確定服務(wù)隊(duì)員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
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。2013年，省委、省政府針對(duì)多年來(lái)“烤”驗(yàn)貴州的持續(xù)旱情，決定在全省開(kāi)展骨干水源工程、引提灌工程和地下水（機(jī)井）利用工程“三大會(huì)戰(zhàn)
