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,提高資源配置效率的關(guān)鍵措施,必須堅定不移繼續(xù)努力抓好。這就為煙草企業(yè)如何做大品牌指明了方向,提出了要求,非常鼓舞人心,催人奮進(jìn)。煙草企業(yè)要
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2.以優(yōu)化人才資源配置為目的,建立科學(xué)的人才激勵機(jī)制
近年來,隨著六安煙草“四定”工作的推進(jìn),徹底打破了不規(guī)范的用工體制,真正實(shí)現(xiàn)由
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理念、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)水平以及市場響應(yīng)速度不斷獲得提升,市場對資源的調(diào)節(jié)和配置作用得到體現(xiàn),我們逐步建立了以零售戶需求為導(dǎo)向、平等互利、長期合作、共同發(fā)展的新型商零關(guān)系
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,把握新方法,把做好離退休干部職工管理工作列入企業(yè)管理重要的議事日程,成立了專門機(jī)構(gòu),配置了專職人員,加大“兩退”干部職工的服務(wù)
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形象標(biāo)識、統(tǒng)一門點(diǎn)裝修、統(tǒng)一辦公配置。專門制作了室內(nèi)室外宣傳展示牌,制作了卷煙品牌展示柜,設(shè)立了員工形象監(jiān)督臺,統(tǒng)一了員工工作工具、日常辦公設(shè)施。規(guī)范統(tǒng)一
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工作建功立業(yè)活動的幾點(diǎn)思考。品牌培育是煙草營銷人員長期而艱巨的任務(wù),更是保證煙草行業(yè)在計劃貨源有限條件下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。作為營銷中心負(fù)責(zé)人,如何
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)就想方設(shè)法在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下降低成本。在圖紙初稿的審查會上,他們圍繞功能用房和配套用房布局設(shè)計、外墻立面設(shè)計、中央空調(diào)配置、室內(nèi)外裝修用材等方面,提出
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,送貨線路減少165條,送貨人員減少74人,全省物流資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化,物流運(yùn)行成本得到有效控制。
眾所周知,近年來隨著行業(yè)
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)就想方設(shè)法在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下降低成本。在圖紙初稿的審查會上,他們圍繞功能用房和配套用房布局設(shè)計、外墻立面設(shè)計、中央空調(diào)配置、室內(nèi)外裝修用材等方面,提出了優(yōu)化改進(jìn)
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。其中特別關(guān)注“蘇煙”品牌特色的彰顯,提升智能化加工工藝,提高減害降焦科技水平。據(jù)技術(shù)中心工作人員介紹,新建綜合生產(chǎn)線配置一系列國際領(lǐng)先設(shè)備。但是設(shè)備好并不能