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初步成效，為推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，打破地區(qū)保護(hù)，形成全國(guó)統(tǒng)一的卷煙市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，構(gòu)建新的“專賣專營(yíng)”體系，
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上實(shí)現(xiàn)新突破；堅(jiān)持市場(chǎng)推動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)資源配置方式改革，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在重大
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過(guò)程中，土地流轉(zhuǎn)、土地整理、烤房改造、農(nóng)機(jī)具及裝煙器具的配置、服務(wù)體系、合作組織、人員培訓(xùn)以及各方面的協(xié)調(diào)工作，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是新的課題，同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉人才的好機(jī)會(huì)
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突破口，內(nèi)部抽調(diào)營(yíng)銷骨干人員，外部吸收市場(chǎng)開(kāi)拓型人才，成立了專門(mén)的“1532”岱岳分公司建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了以機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才配置、資金管理
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發(fā)展戰(zhàn)略?？萍紕?chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。促進(jìn)創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成，把全社會(huì)智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)?！? 2013年
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設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)服務(wù)流程的再造、設(shè)計(jì)，理順?lè)?wù)項(xiàng)目，界定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)職責(zé)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，為更好的服務(wù)客戶提供保障
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煙草在線專稿
一、當(dāng)前黃山市卷煙零售點(diǎn)合理化布局現(xiàn)狀
目前筆者所在的安徽黃山市在市卷煙零售點(diǎn)合理化布局的情況是：2004年為合理配置煙草專賣行政許可資源，全市
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上上下下將以更加強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任意識(shí)，克服畏難情緒，奮力開(kāi)拓，自加壓力，創(chuàng)新思維，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)最為合理、最大限度的資源優(yōu)化配置
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水平，提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別抓住當(dāng)前中低產(chǎn)田改造的契機(jī)，優(yōu)化資源配置，突出特色煙葉開(kāi)發(fā)；堅(jiān)持
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情況良好，年度末的資產(chǎn)負(fù)債表上的現(xiàn)金接近10億美元，并且公司在推進(jìn)2013年的增長(zhǎng)計(jì)劃和平衡資本配置戰(zhàn)略方面處于良好態(tài)勢(shì)?！? 本季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為0.86億美元
