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自己想干、要干的事情，切實(shí)營造“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)、崗崗改善創(chuàng)新、共謀轉(zhuǎn)型升級(jí)”的濃厚氛圍。為確保5S管理工作持續(xù)提升，組織中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干先后兩次到淄博張店
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”的編制。該標(biāo)準(zhǔn)在今年2月至3月的第二次SD5切絲機(jī)項(xiàng)修工作中起到了重要指導(dǎo)作用，項(xiàng)修工作效率顯著提升。對(duì)于劉太冉來說，項(xiàng)修既是難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，也是向骨干
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工作思路。另一方營造“講”的氛圍。開展?fàn)I銷內(nèi)訓(xùn)年度大賞活動(dòng)，加快營銷內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，固化大講堂、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、情景演練等活動(dòng)。邀請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)師授課、業(yè)務(wù)骨干授課、專家集中授課、轄區(qū)優(yōu)秀
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起來，注重加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極選拔一批年富力強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神、有創(chuàng)新能力、有服務(wù)意識(shí)的骨干員工充實(shí)到營銷隊(duì)伍中來。要通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種形式的教育培訓(xùn)，提升
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，針對(duì)煙田中后期管理不夠到位的問題，今年我們將派一名骨干技術(shù)員對(duì)你進(jìn)行重點(diǎn)包靠，把你這里作為一個(gè)技術(shù)宣貫培訓(xùn)點(diǎn)，讓咱們村的煙農(nóng)來學(xué)你的經(jīng)驗(yàn)
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的數(shù)字化管理手段；重點(diǎn)開展好煙草機(jī)械智能化標(biāo)準(zhǔn)制定工作；以項(xiàng)目制為抓手加大青年骨干人才培養(yǎng)力度。提高技術(shù)管理、技術(shù)研究和服務(wù)保障質(zhì)量，助推創(chuàng)新發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧
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組織了以法律法規(guī)專業(yè)骨干、信息技術(shù)能手，以Python爬蟲技術(shù)進(jìn)行代碼開發(fā)和文件解析，研發(fā)出《文書信息可視化框架分析與智能對(duì)照系統(tǒng)》，通過系統(tǒng)能夠快速自動(dòng)完成
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，著力開展技術(shù)創(chuàng)新和精益改善，提高設(shè)備穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量。由郭繼文和李銀平兩位技能大師帶隊(duì)，搭配多名維修、操作骨干成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，
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;公司）物流處的骨干力量，還匯集了湖南煙草商業(yè)信息技術(shù)、設(shè)備工藝等各領(lǐng)域的行家里手。西藏區(qū)局（公司）對(duì)此次湖南煙草商業(yè)援藏工作高度重視，
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;雙方先后成立由各自“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干為成員的對(duì)標(biāo)共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建黨建、銷售、專賣、綜合管理4個(gè)專項(xiàng)共建小組，暢通電話、微信群
