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座談會，宣傳優(yōu)惠政策，對烤煙的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)、經(jīng)濟效益進行分析，與煙農(nóng)們達成共識，形成一股種植烤煙的熱潮。培訓(xùn)好技術(shù)骨干，做好“傳
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到得心應(yīng)手，再到業(yè)務(wù)骨干，他付出了常人難以企及的艱辛努力。工作中，他始終堅持踏踏實實工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，克服種種困難
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;積極探索適合的編排模式，并將自己多年來積累和總結(jié)的維修經(jīng)驗與大家分享。在他的組織協(xié)調(diào)下，一批技術(shù)骨干不再限于自身崗位范疇，認真實施各自領(lǐng)域的研究項目
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，各客戶經(jīng)理應(yīng)加大力度對本轄區(qū)客戶加強一二類重點骨干品牌的宣傳及上柜購進指導(dǎo)；而村屯客戶則應(yīng)加強對傳統(tǒng)暢銷品牌的宣傳力度，如“8元以上真龍”、“黃鶴樓系列”、“軟玉
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卷煙零售終端骨干力量。
2、堅持市場導(dǎo)向，提升市場化運作水平。一是充分發(fā)揮市場主體作用，真實掌握市場需求和客戶需要，密切關(guān)注市場動態(tài)，準確進行
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已經(jīng)是明月高掛了。李軍高超的維修技術(shù)和執(zhí)著創(chuàng)新的工作精神，被同事們稱之為“維修達人”。
愛崗如家 練就過硬絕活
多年來，李軍從一名機臺輔助人員成長為設(shè)備維修骨干
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;人才培養(yǎng)”黨員示范區(qū)“黨員胡希創(chuàng)新工作室”。以校企合作、技術(shù)講堂、三級導(dǎo)師制、項目實踐等方式，實施“黨員+骨干”雙向培養(yǎng)工程，探索科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)新模式
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工作認真負責(zé)、任勞任怨、敢于創(chuàng)新，深受領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和肯定，一直都是洪湖煙草的業(yè)務(wù)骨干。
他的請求得到洪湖市局批準，馬高俊開始了他的扶貧之路
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”轉(zhuǎn)化為共享資源，作為師傅傳授技法，匠人再用技法創(chuàng)新。如今，李秋月的一批批徒弟成長為獨當(dāng)一面的技能骨干。4年來，工作室成員發(fā)明專利 10 項
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培訓(xùn)還選派各部門業(yè)務(wù)骨干組成講師隊伍，采取理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場參觀、座談交流等多種形式組織理論授課，內(nèi)容涵蓋煙草發(fā)展歷程、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、專賣管理、卷煙
