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;而且不注意分類，吃的和用的陳列在一起，生的和熟的放在一個柜臺，大的小的互相擠壓，方的圓的隨意擱置，這些陳列方式不但使店鋪形象
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，也要反映同一職級內(nèi)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小。當(dāng)然，非工資性收人的合理分配也是調(diào)動員工積極性、增強(qiáng)員工對企業(yè)忠誠度的重要激勵方式。目前非工資性收入比例不斷提升
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;我也很喜歡。原因主要有這么幾個：第一，打開方式有特色。傳統(tǒng)的煙都是從上面封口，而黃山（紅方印）是兩側(cè)開掀蓋式。抽煙的人大都喜歡
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仁芯（人心）接待親朋好友的特殊表達(dá)方式，充分表達(dá)了禮輕人意重的待客熱情。給隆重的節(jié)日帶來了更多的歡樂氣氛，有著別的干果無法替代的重要地位。所以
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準(zhǔn)備嘗試著在推薦新品上下一些功夫。三是營銷方式上下功夫。今年年關(guān)我準(zhǔn)備了很多獎品，如對聯(lián)、紅燈籠和一些茶具，對購買卷煙達(dá)到一定數(shù)量或者消費其他商品達(dá)到一定金額的實行獎勵。年關(guān)
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和無政府狀態(tài)走向有計劃的生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹首屆全國卷煙工業(yè)會議精神，克服生產(chǎn)的盲目性和無政府狀態(tài)，實行有計劃的生產(chǎn)和銷售，改善生產(chǎn)方式、經(jīng)營方法，
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煙葉株數(shù)來確定合同面積的方法很難做到，在很多地方還存在“傳統(tǒng)畝”的計算方式，標(biāo)準(zhǔn)畝1100株，傳統(tǒng)畝基本在900－1000株左右，
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總結(jié)驗收、工廠主要領(lǐng)導(dǎo)任評價督導(dǎo)組長定期評價考核等方式方法，全力推進(jìn)，打好基礎(chǔ)，適應(yīng)發(fā)展需要。通過一年來的推進(jìn)，思想文化的引領(lǐng)作用得到了很好發(fā)揮
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整體庫存是否合理，對一些庫存不合理的零售客戶，要通過補貨、促銷、黃金展位陳列、促銷品買贈等方式，加快滯銷煙動銷，及時消化庫存。
客戶經(jīng)理
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;“需求—滿足”的方式，完成對煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費者等服務(wù)對象的服務(wù)輸出，并以此為指引，盡可能地避免體制機(jī)制方面對市場真實需求滿足的負(fù)面影響，
