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期間還要登門拜訪，要以誠(chéng)懇的語(yǔ)言、實(shí)際的行動(dòng)打動(dòng)對(duì)方，感染對(duì)方；對(duì)于老顧客可以通過(guò)走訪、邀約適當(dāng)?shù)木蹠?huì)等方式維護(hù)關(guān)系。
零售戶何翠花說(shuō)：
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;這樣，為了提高工作效率就應(yīng)該采用電話的方式，來(lái)節(jié)約時(shí)間。
（一）自我介紹
作為一名煙草的客戶經(jīng)理，在先天上就具有其他行業(yè)所
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給出適當(dāng)優(yōu)惠爭(zhēng)取將生意做成。通過(guò)這樣的方式，每年年末基本上要接下4，，5家婚宴用品的銷售。盡量通過(guò)自身努力，讓當(dāng)事人感到滿意，比方說(shuō)
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;以一個(gè)分廠試點(diǎn)，然后再在三個(gè)分廠共同展開的方式，建立起卓越績(jī)效管理模式整體對(duì)接的自我評(píng)價(jià)管理體系和工作系統(tǒng)。
1、卓越績(jī)效管理模式整體對(duì)接的原則：必須做好
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，也要客戶經(jīng)理正視，在新的一年中避免重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，在新年中要有新規(guī)劃，新的工作思路和方式，讓自己在新的一年中以全新的面貌示人
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討論活動(dòng)，積極倡導(dǎo)科學(xué)、文明、和諧、向上的生活方式，倡導(dǎo)“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，教育干部職工在社會(huì)做一個(gè)好公民
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力的同向性不足、強(qiáng)度不夠，企業(yè)文化的定向整合與塑造也就無(wú)從談起。
因此，對(duì)于非正式企業(yè)文化心理契約文本的識(shí)別，要堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合的方式，既要從外在
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對(duì)一些身患疾病或者肢體殘缺的顧客予以更多照顧。扶他們進(jìn)店門，出店門，對(duì)于一些較為困難的顧客，常常舍零頭，或者賒賬等方式幫助他們。三是我積極和一些
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;消費(fèi)者的生活方式和消費(fèi)需求也同樣在悄然發(fā)生著變化。發(fā)現(xiàn)新天地才是成功者的追求，何不做個(gè)有心人去一一發(fā)現(xiàn)呢？
我的店鋪地處農(nóng)村，眼下正是農(nóng)閑
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;了解企業(yè)文化話語(yǔ)權(quán)的表達(dá)方式，懂得將自身及所在的群體的企業(yè)文化權(quán)益、利益訴求完整、準(zhǔn)確、明白的表達(dá)出來(lái)。對(duì)應(yīng)的，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要在企業(yè)文化建設(shè)中，全面
