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中體現(xiàn)。而預(yù)算的年初報(bào)表、批復(fù)報(bào)表、調(diào)整報(bào)表、批復(fù)調(diào)整報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行報(bào)表、特殊調(diào)整報(bào)表，整合成一個(gè)報(bào)表類型的條件查詢。這些功能的整合極大滿足了管理需求，又能得到直觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行
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的產(chǎn)品系列進(jìn)行比對(duì)分析，又可以發(fā)現(xiàn)個(gè)中的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)：共同點(diǎn)為兩大“喜文化”內(nèi)涵的產(chǎn)品系列都走上了品牌整合置換的路線，如“紅雙喜”產(chǎn)品系列中的價(jià)位在7元一包至
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顯現(xiàn)
紅云紅河集團(tuán)經(jīng)過最初的資源整合、企業(yè)磨合、文化融合，已經(jīng)逐步成長為了企業(yè)研發(fā)技術(shù)一流、頗具創(chuàng)新能力、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿O強(qiáng)的煙草龍頭企業(yè)，其所推出的“云煙”系列品牌更是
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全面深化改革打好第一仗。云南中煙積極謀劃實(shí)踐“三大課題”，在行業(yè)內(nèi)率先改革破題，全面啟動(dòng)實(shí)施“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。李穗明強(qiáng)調(diào)，按照國家局的統(tǒng)一部署和安排以及
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%。
進(jìn)一步加大本地網(wǎng)絡(luò)案件的偵辦力度。優(yōu)化“12313”平臺(tái)搭建，加強(qiáng)專賣法制宣傳，及時(shí)兌付舉報(bào)獎(jiǎng)，發(fā)動(dòng)全社會(huì)打私打假力量。整合專賣管理資源，通過
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力
客戶關(guān)系管理其內(nèi)涵是企業(yè)利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的整合營銷，是以客戶為核心的企業(yè)營銷的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和管理實(shí)現(xiàn)。在改革發(fā)展中，煙草行業(yè)利用計(jì)算機(jī)信息軟件對(duì)客戶
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;全市的客戶服務(wù)部由8個(gè)整合成6個(gè)；月銷量30條以下的客戶，送貨頻率也由原來的一周一次改為隔周一次，確保了配送部門每周能夠勝任全市近5000名客戶的送貨任務(wù)
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，企業(yè)經(jīng)過系列的調(diào)研和預(yù)測(cè)整合了平臺(tái)資源，進(jìn)入融合期，這時(shí)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)大致可分為核心思想、基本職能、網(wǎng)絡(luò)工具、網(wǎng)絡(luò)推廣、郵件列表營銷、顧客服務(wù)、網(wǎng)上
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的推銷能力，甚至包括客戶的性格、為人、特長愛好以及處事原則等信息。對(duì)這部分進(jìn)行合理匯總、整合和分析，來準(zhǔn)確把握客戶的個(gè)性化需求和業(yè)務(wù)經(jīng)營潛力，有針對(duì)性地引導(dǎo)開展
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整合營銷策劃出效果、最終使?fàn)I銷受眾轉(zhuǎn)移到主體營銷中心情境中。策略創(chuàng)新對(duì)于品牌營銷的作用有兩點(diǎn)，一是集中投入，使用較長周期對(duì)某企業(yè)或品牌投入營銷力度，使其形成
