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”及時(shí)跟進(jìn)，查看問題和困難解決的實(shí)際情況。借助科技手段，通過持續(xù)重點(diǎn)宣傳、技術(shù)要點(diǎn)講解、生產(chǎn)問題答疑，為煙農(nóng)提供全方位、精細(xì)化服務(wù)，真正把為民解憂
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、懂法、用法水平。打造“線上課堂”。充分運(yùn)用微信工作群、公眾號(hào)、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等信息化平臺(tái)，通過轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)文章、開展網(wǎng)上知識(shí)競答、制作普法微動(dòng)漫等靈活多樣的方式，全方位、多角度
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，探索符合自身特點(diǎn)的發(fā)展道路；始終腳踏實(shí)地、孜孜不輟，為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出全方位貢獻(xiàn)。歷史照亮未來，奮進(jìn)未有窮期。在新的歷史方位
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的價(jià)值創(chuàng)新提供了新的示范和引領(lǐng)。「黃鶴樓」則提供了另外一種范式，既有高價(jià)位市場(chǎng)的花團(tuán)錦簇，對(duì)于個(gè)性化、差異化的全方位對(duì)接，又有高端市場(chǎng)抓住關(guān)鍵、聚焦重點(diǎn)的縱深打通
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創(chuàng)新提供了新的示范和引領(lǐng)?！更S鶴樓」則提供了另外一種范式，既有高價(jià)位市場(chǎng)的花團(tuán)錦簇，對(duì)于個(gè)性化、差異化的全方位對(duì)接，又有高端市場(chǎng)抓住關(guān)鍵、聚焦重點(diǎn)的縱深打通
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的隊(duì)伍，只有不斷創(chuàng)新班組管理新模式，以人為本，圍繞“特色”做文章，全方位激活每位員工的潛能，開展全員化班組長輪值管理，
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;協(xié)助申報(bào)政府給予的租地資金補(bǔ)貼，為他們新建烤房，確保烘烤設(shè)施到位，全流程全方位給予關(guān)心指導(dǎo)，確保種植大戶“引進(jìn)來、穩(wěn)得住，可復(fù)制
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;公司）通過召開成果交流匯報(bào)會(huì)、充分運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)、宣傳櫥窗等方式，全方位、多角度地推介和宣傳“祁連魂”黨建品牌形象，同時(shí)，持續(xù)修改
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融合。打破“圍繞種植抓管理”的觀念，引入“全周期管理”理念，做到全領(lǐng)域定目標(biāo)、全環(huán)節(jié)抓技術(shù)、全方位嚴(yán)管控、全過程細(xì)考核、全鏈條筑保障，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由單一抓技術(shù)向
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，孫仕恩既是煙站帶頭人，又是煙農(nóng)增收致富的“主心骨”。在煙站管理工作中，孫仕恩以身作則，帶領(lǐng)煙站工作人員為煙農(nóng)提供全方位的技術(shù)指導(dǎo)。為提高煙葉生產(chǎn)管理
