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型服務(wù)的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持陽(yáng)光操作，確保貨源分配公平、公開、公正。加強(qiáng)價(jià)格管理，切實(shí)維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)制度，提高零售客戶的盈利水平，創(chuàng)新服務(wù)方式，
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金葉路上的精彩小片段。
沖鋒在專賣稽查管理崗位上的專賣科長(zhǎng)翟紅武。
1989年入伍，1992年退伍的翟紅武，曾在云南邊防前線某部隊(duì)服役4年，復(fù)員后被分配
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的“安心工程”。
——更加注重解決新進(jìn)廠職工的實(shí)際困難。在優(yōu)先解決新進(jìn)廠青年職工的住房分配、配置生活起居用品、改善生活住宿條件、做好實(shí)習(xí)期間接送工作的基礎(chǔ)上，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和職代會(huì)主席團(tuán)
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，讓零售的了解貨源分配辦法，幫助零售戶合理的制定卷煙計(jì)劃，提高商定總量的執(zhí)行率；對(duì)有卷煙低價(jià)銷售行為的零售戶，在服務(wù)的時(shí)候
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;同時(shí)也為做好新時(shí)期思想政治工作指明了方向，對(duì)企業(yè)做好思想政治工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。
一、煙草行業(yè)思想政治工作實(shí)效性不強(qiáng)的主要表現(xiàn)。
伴隨著行業(yè)人事用工分配
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信息化建設(shè)還以系統(tǒng)角色和權(quán)限分配，明確崗位職責(zé)，固化操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。這一點(diǎn)，三部合一的廣州卷煙廠體現(xiàn)得最為明顯。
針對(duì)工藝流程、生產(chǎn)組織方式、人員構(gòu)成
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;在崗位競(jìng)聘和崗位輪換中產(chǎn)生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化人事、用工、分配制度的改革，
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；也是促進(jìn)科室與車間之間、不同崗位之間增強(qiáng)溝通、互通有無(wú)的有效途徑；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措。截止目前為止已有26名干部職工參加交流
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，就可以被分配擔(dān)任更重要的工作，鼓舞士氣同時(shí)也吸引外部人才。
2.6建立有效的煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理保障機(jī)制
煙葉儲(chǔ)存工作涉及的資金額較大、技術(shù)含量較高，必須要建立相應(yīng)
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放在核心位置，牢牢抓住客戶的需求動(dòng)因和消費(fèi)心理，特別是在緊俏貨源供應(yīng)上應(yīng)通過(guò)多渠道及時(shí)告知客戶具體分配策略，使有限貨源供應(yīng)做到陽(yáng)光投放；規(guī)范制作
