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剝削、強(qiáng)迫勞動(dòng)、歧視和侵犯人權(quán)與低工資相關(guān)。
隨著印度2020年減少煙草種植的最后期限很快到來(lái)，煙草委員會(huì)決定鼓勵(lì)農(nóng)民選擇相對(duì)于煙草作物來(lái)說(shuō)的“下一個(gè)最佳選擇”。官員們將與來(lái)自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，與阿里巴巴做鄰居，前期已經(jīng)開(kāi)展了支付寶結(jié)算等方面的業(yè)務(wù)合作，相信后期應(yīng)該會(huì)合作越來(lái)越大?！ ±蠠煻?#xff1a;現(xiàn)在各地壓力都很
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到推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”融合創(chuàng)新發(fā)展、打造智能化煙草的必要性。鑒于該課題的重要性，我們建議后期應(yīng)制定更為詳細(xì)的子規(guī)劃，明確其分階段目標(biāo)、要求、任務(wù)和保障措施，
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原料的來(lái)源到加工制造環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，再到可追溯體系的建立，都是在控制產(chǎn)品質(zhì)量上做文章，認(rèn)真做到“萬(wàn)里挑一”。
2、中后期品牌營(yíng)銷(xiāo)面臨困境，
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的戰(zhàn)略模式不太清晰，像涉足的軟件、水泥等行業(yè)，依靠短期資本優(yōu)勢(shì)，而沒(méi)有形成后期的合力，最終導(dǎo)致“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的局面出現(xiàn)，“以往
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。“消費(fèi)者的喜好，我們會(huì)迅速匯總反饋到生產(chǎn)端項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為后期新品研發(fā)和產(chǎn)品調(diào)整提供依據(jù)。”李林君介紹，零售戶(hù)的需求我們也能在第一時(shí)間滿(mǎn)足，精準(zhǔn)調(diào)整貨品
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和推廣價(jià)值，同時(shí)該成果已向昆船設(shè)計(jì)院推介，在后期的設(shè)備制造中將考慮此技術(shù)的應(yīng)用。
作為《加料霧化介質(zhì)自動(dòng)切換系統(tǒng)的研制》Q(chēng)C成果的主要負(fù)責(zé)人，黃杰不敢有任何
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，很好解決了中煙、集團(tuán)對(duì)工廠管理的剛性要求與員工渴望個(gè)人成功的柔性需求之間的矛盾，即上級(jí)的剛性要求在短時(shí)間里能很好滿(mǎn)足，但后期突破（如提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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發(fā)展打基礎(chǔ)等問(wèn)題；市場(chǎng)價(jià)格管理還不到位，還存在一定的低價(jià)銷(xiāo)售情況，如果不能確?？蛻?hù)銷(xiāo)售金圣有利可圖，容易導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)金圣品牌失去信心。金圣卷煙后期
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！”王輝謹(jǐn)記父親的教誨，在心里給自己立下三不規(guī)矩：請(qǐng)吃不到、送錢(qián)不要、說(shuō)情不理。兩年來(lái)，拒收煙農(nóng)現(xiàn)金3萬(wàn)余元。
眼看煙葉收購(gòu)已到了后期，
