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的差距。
不過，我們還應(yīng)該認(rèn)識到：國內(nèi)卷煙大多是以中式烤煙型卷煙為主，相比較大多數(shù)國外品牌的混合型卷煙來說，中式烤煙型卷煙在降低卷煙中的焦油
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差距，將6S管理工作全面展開。
二、健全制度，完善運(yùn)行體系，確保6S管理活動(dòng)縱深推進(jìn)
通過對6S管理的推行和貫徹實(shí)施，達(dá)到規(guī)范現(xiàn)場管理
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的布局和設(shè)施條件仍然離現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展要求有一定差距。
計(jì)劃整合現(xiàn)有的高坪、紅巖、三里3個(gè)煙草站為高坪基地單元煙葉工作站，整合現(xiàn)有14個(gè)收購組為6條收購線。
國家局基地單元建設(shè)要求
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來說，物價(jià)上漲的幅度和收入的差距也拉大了不少。所以，在一定程度上也影響了商品銷售量。據(jù)天天超市的一位銷售人員介紹，雖然經(jīng)過春節(jié)這個(gè)銷售黃金時(shí)段的拉動(dòng)
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：AH公司毛利率差異不大，A股公司甚至更具物業(yè)優(yōu)勢，但因冗員、跑馬滴漏導(dǎo)致的極差的費(fèi)用控制，使其與H股公司的凈利率水平有明顯差距。
以百貨業(yè)為例
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運(yùn)行中仍有許多不足，距高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的體系管理模式仍有一定差距，下面就如何提高欽州煙草質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行淺談幾點(diǎn)看法：
一、目前欽州煙草質(zhì)量管理
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”及行業(yè)先進(jìn)值相比還有一定差距，需在創(chuàng)建活動(dòng)中持續(xù)提升；四是員工對品牌合作生產(chǎn)的適應(yīng)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力有待進(jìn)一步提升。柳州廠60%以上的維修技術(shù)人員已取得技師
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總體增長情況更是差距巨大，其強(qiáng)大的市場需求與實(shí)際銷售形成了鮮明的反差。2011年（1-2月）本地銷售“大紅鷹”卷煙126.82箱，同比
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不錯(cuò)，節(jié)后仍大量進(jìn)貨，這顯然是不合適的。卷煙旺季和淡季比較分明，其間的卷煙銷售量差距往往很大，特別是一些非暢銷品牌卷煙。在旺季到來前，
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到位的執(zhí)行氛圍更加濃厚。
“通過績效考評，讓我們掌握了各部門月度工作成效，找到了工作差距，也調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性?！敝鞴芨本珠L彌培榮介紹到。
對于基層
