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煙葉青筋和葉基部帶青。
了解了青煙產(chǎn)生的原因，我們可以分析，一一找出科學(xué)合理的解決方案。
2.2生產(chǎn)方面解決措施：
1、科學(xué)合理的平衡施用肥料
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;這是廠部一直在思考的問題，本次“下基層”活動開展的直接誘因是2015年提前開始連續(xù)生產(chǎn)、技改人員需求大幅增加、車間人手緊缺，以及平衡管理人員與車間操作人員之間的工作量。而
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，才能保全店的正常運行。
控制支出，保持收支平衡，假如收入都趕不上支出，比如你一年就掙5萬，而你卻要消費10萬，那怎么
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。在煙葉旺長期，每畝再追施3公斤硝酸鉀和豆?jié){一起灌根。這樣施肥，改良了土壤結(jié)構(gòu)，平衡了煙株營養(yǎng)，為煙葉優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。”
“其次
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工作運行過程中將精益管理目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)“同策劃、同安排、同組織、同評價、同考核”。同時不斷調(diào)整完善目標(biāo)管理體系。物流配送中心在目標(biāo)管理過程中，采用平衡計分卡方法，從
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快烘烤、早交煙、交好煙，應(yīng)收盡收，減少煙農(nóng)損失。同時，做好溝通協(xié)調(diào)和檢查，平衡收購眼光，調(diào)整交煙輪次、交煙密度和時間倒排
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，找準(zhǔn)平衡點，統(tǒng)籌兼顧各方利益和期望，力求做到多方滿意。李再光副經(jīng)理要求全州公司系統(tǒng)要堅持“市場、質(zhì)量、規(guī)范”工作主線，堅定信心，積極作為
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雖然認(rèn)識到規(guī)范經(jīng)營的重要性，但在短時間內(nèi)無法擺脫對固有的外流品牌的依賴，從思想認(rèn)識到行為模式的轉(zhuǎn)變有一個過程，營銷人員在不斷的尋找一種平衡，
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管理機(jī)制會受到?jīng)_擊。一個人完全可以操控整個片區(qū)的卷煙分配結(jié)構(gòu)，一個大戶就可以控制整個片區(qū)，所有訂貨完全可由一個人說了算。這樣市場就會失去平衡和約束機(jī)制，各種矛盾會
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（公司）完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系，大力推廣平衡施肥、揭膜管理、成熟采烤等技術(shù)，改善煙葉內(nèi)在品質(zhì)。
目前，文山州局（公司
