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高質(zhì)量的品牌管理模式?！ 〗ㄔO(shè)流通品牌如何選擇終端類型？“20支”店面由專業(yè)化團隊運營 放在行業(yè)角度審視，流通品牌建設(shè)與零售終端建設(shè)是怎樣的邏輯關(guān)系？如何定位
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的；或圖片的或文字的；或動態(tài)的或靜態(tài)的。比如提前清掃衛(wèi)生，布置店面，張貼宣傳畫，熒光屏播放商品信息，促銷活動安排等等
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的，或有聲的或無聲的；或圖片的或文字的；或動態(tài)的或靜態(tài)的。比如提前清掃衛(wèi)生，布置店面，張貼宣傳畫，熒光屏播放商品信息
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喜慶掛件
一是積極營造喜慶氛圍。年末充滿喜慶、吉祥、和諧氛圍，為了增加這種氣氛，建議零售戶要提前將店面“靚麗”一番，除了保持店內(nèi)衛(wèi)生清潔外
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格外的好。原來這一切都源于劉磊給葉老板開出的“升級改造方案”。“方案”從四個地方對店鋪進行了“升級”：一是重新粉刷了店面，更換了嶄新醒目的店鋪招牌；二是安裝
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付出血的代價?！ ? 10月25日，接群眾舉報，轄區(qū)一零售戶銷售違規(guī)卷煙。接報后，李路帶領(lǐng)隊友立即趕赴被舉報零售戶店面，當場查獲了假冒某高檔
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煙大戶，店面干凈整潔，月銷售卷煙達到了1000條。
清正廉潔，不占客戶分毫便宜
“客戶賣煙不容易，決不能占他們的便宜?！睏畲笕A十分
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這樣一位殘疾老人，他卻表現(xiàn)得如此溫柔體貼，幾乎每周都要到范茂康店里看看，幫助老人擺商品、掃地、清理店面。
轄區(qū)的零售客戶都知道鄧君洪是個面冷心熱的人。對于
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蠻干是行不通的，于是他和線路市管員商量，決定以退為進，采取循序漸進的辦法，首先勸說零售戶把煙柜從路邊搬回到店面門檻位置，下一步再
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哪里，店里的卷煙銷量不溫不火。雖然他的店面地處繁華地段，但銷量一直上不去，卷煙獲利很少，經(jīng)常借口貨源問題向送貨人員發(fā)牢騷。當劉明旗拜訪時發(fā)現(xiàn)后
