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的第一項重點工作，嚴格按照每畝1800粒的籽種發(fā)放到各煙葉站，再由煙葉站供應(yīng)到合作社，以領(lǐng)用的形式建立籽種使用臺賬，嚴把籽種供應(yīng)關(guān)，
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分公司積極開展銷售網(wǎng)建教育培訓(xùn)工作。
一是建立健全教育培訓(xùn)體系。加強銷售網(wǎng)建相關(guān)業(yè)務(wù)流程，特別是卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)新規(guī)范、終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與應(yīng)用，
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轄區(qū)零售客戶卷煙銷售、庫存情況進行收集和分析。
二是建立卷煙市場銷售周報制度，通過分析運行狀態(tài)、預(yù)測市場變化趨勢和同比、環(huán)比數(shù)據(jù)比對等方式，實時掌握當(dāng)前卷煙銷售市場
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，重點加強煙葉育苗環(huán)節(jié)監(jiān)管工作。
一是查煙葉種植計劃分解落實是否與上級下達煙葉種植計劃量相符，看是否超計劃種植。
二是查育苗農(nóng)戶是否簽訂協(xié)議、約定育苗面積、建立
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，確保取得實效。
二是培訓(xùn)到位。建立健全“七五”普法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，充分利用法制培訓(xùn)、行政執(zhí)法考試、專賣職業(yè)技能鑒定考試等方式，努力提高全員的業(yè)務(wù)工作水平和法制
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。
會后，小組成員依據(jù)標準，分版塊收集資料，并將資料轉(zhuǎn)化為圖片，建立電子文檔。下一步，宜賓廠將進行標準檢查，有不符的地方
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保存精確無誤；二是梳理倉庫的流程，對現(xiàn)行的罰沒卷煙處理操作模式進行梳理，查找存在的問題，建立涉案卷煙臺賬，保證涉案卷煙在結(jié)案前實行分
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”變成“硬指標”。
二是銷號管理，跟蹤督促“問效”。建立直屬單位領(lǐng)導(dǎo)和各黨支部干部基層黨建聯(lián)系點制度，對17個基層黨支部、453名黨員進行全覆蓋包掛，每季度
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，有效促進專賣執(zhí)法人員依法行政、規(guī)范辦案、文明執(zhí)法。
三是加強資格管理。根據(jù)市局《專賣執(zhí)法證管理辦法》要求，由專人負責(zé)建立執(zhí)法人員證件管理檔案，并認真
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”提高品種純化工作力度。
一是嚴把煙種關(guān)。育苗環(huán)節(jié)建立詳實的籽種供應(yīng)、發(fā)放、使用臺賬，堅決杜絕育苗點出現(xiàn)非煙草公司供應(yīng)品種。
二是嚴把督查關(guān)。分公司督查組將對全縣范圍內(nèi)的私自
