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個(gè)、省級(jí)示范社3個(gè)。同時(shí)明確了“六有五好”的示范社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：“六有”即有完善的規(guī)章制度、有健全的治理結(jié)構(gòu)、有精干的管理團(tuán)隊(duì)、有配套的服務(wù)體系、有嚴(yán)格的內(nèi)部管理、有良好的經(jīng)濟(jì)效益
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，努力提高效率和效益，有效防止“兩張皮”現(xiàn)象和持續(xù)提升的動(dòng)力缺乏等問(wèn)題。
會(huì)議還介紹了福建中煙兩家直屬企業(yè)龍煙公司和廈煙公司企管工作情況，并就“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)
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，持續(xù)提升企業(yè)效率和效益。
公司對(duì)基礎(chǔ)管理全面提升進(jìn)行了具體部署，一是強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，根據(jù)公司戰(zhàn)略和卷煙上水平要求，制定年度經(jīng)營(yíng)方針。二是績(jī)效
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的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？緹熋芗涂痉靠山档蜔熑~烘烤的復(fù)雜性和烤壞煙葉的風(fēng)險(xiǎn)，增加裝煙密度，提升煙葉烘烤質(zhì)量，節(jié)約烘烤成本，增加煙農(nóng)種煙收入
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經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、成本及效益核算，降低成本，大力提倡勤儉節(jié)約，堅(jiān)決抵制鋪張浪費(fèi)。
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融合，緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心、以提高信息化水平為手段、以調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，著力推進(jìn)管理信息化。
著力詮釋執(zhí)法
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，繼續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高。
繼續(xù)提升銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。圍繞結(jié)構(gòu)提升找準(zhǔn)突破口，重點(diǎn)關(guān)注一類(lèi)以上的高檔卷煙、調(diào)撥價(jià)171元/條以上的中高端卷煙
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“中華”品牌發(fā)展追求的目標(biāo)，不斷提高“中華”品牌發(fā)展質(zhì)量和效益。
國(guó)家局辦公室、發(fā)展計(jì)劃司、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
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”，小耳豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)給全村帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，使村民走上了致富的道路。大渡崗鄉(xiāng)大荒壩村委會(huì)干部們認(rèn)真傾聽(tīng)組長(zhǎng)的介紹，紛紛表示要借鑒南盆中寨成功的經(jīng)驗(yàn)，今后要與
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種植向新區(qū)和萎縮區(qū)拓展，土地向大戶和種煙能手集中，有力促進(jìn)了煙葉面積大發(fā)展，確保了煙葉種植效益的最大化和最優(yōu)化。目前，全縣落實(shí)預(yù)約面積22.44萬(wàn)
