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，由近50名技術(shù)骨干組成5個專業(yè)小組，按照“采納建議優(yōu)先、技術(shù)工作安排優(yōu)先、資源配置優(yōu)先、表彰獎勵優(yōu)先、任用晉升優(yōu)先”的原則，對貢獻(xiàn)突出者進(jìn)行獎勵
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、能干事、干成事，能得到群眾擁護(hù)的人員。
二是打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型隊伍。
打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型營銷隊伍對于不斷優(yōu)化資源配置、滿足零售客戶和消費者日趨多樣化的需求、提高企業(yè)整體管理水平、提升
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檔案資料為為煙草管理提供服務(wù)，以此來提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
在信息化時代，實現(xiàn)檔案信息的合理配置與開發(fā)利用
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的窗口；要發(fā)揮宣傳促銷功能，科學(xué)配置終端廣告宣傳資源，充分利用終端店面空間、網(wǎng)絡(luò)資源、口碑效應(yīng)，工商攜手，開展體驗營銷等品牌宣傳
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。它不僅干擾了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，誘發(fā)和滋生了各種腐敗現(xiàn)象，而且造成了國家資產(chǎn)大量流失，降低了企業(yè)服務(wù)保障能力和行業(yè)資源配置效率，嚴(yán)重影響
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根據(jù)自己的經(jīng)營情況來配置卷煙需求。用電話訂貨時，訂單一旦受理修改起來麻煩。利用網(wǎng)上訂貨則可以方便地修改訂單。這無疑給零售客戶帶來了便利。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)不但可以幫助零售客戶方便快捷地訂貨
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兩年超8%、四川連續(xù)兩年超4%，有強有力的“根據(jù)地”為依托，努力擴(kuò)大全國市場份額，“潛力”品牌大有可為。
隨著卷煙結(jié)構(gòu)的不斷提升，資源配置
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，加強培訓(xùn)體系配置建設(shè)。
為有效推進(jìn)營銷隊伍素質(zhì)提升工作的順利開展，進(jìn)一步激發(fā)卷煙營銷人員的工作潛能，縣級分公司要在全縣范圍內(nèi)挑選并著手培養(yǎng)和鍛造1至2名營銷內(nèi)
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，我們力求實現(xiàn)產(chǎn)品與市場的精準(zhǔn)對接，科學(xué)準(zhǔn)確地按照市場需求配置資源?！焙现袩熓袌鰻I銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為品牌占領(lǐng)市場關(guān)鍵在于一個“準(zhǔn)”字。
在湖南中煙人看來
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使執(zhí)行力不斷提高。始終堅持以發(fā)展論英雄，憑業(yè)績用員工，構(gòu)建了一種“能者上、庸者下”的良好氛圍，實現(xiàn)了人員能力與崗位配置的有效對接，把想干事、能干
