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正在移栽的膜下小苗
最先啟動的主要是規(guī)劃的樣板區(qū)域，各收購點都有，共四片，全部推行膜下小膜移栽，由育苗專業(yè)戶專人配送煙苗，即
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帶組包片，以客戶經(jīng)理為主，專賣、配送、綜合等其他部門人員積極配合，全力以赴做好卷煙銷售工作。
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多數(shù)與客戶相關(guān)聯(lián)，一旦工作出現(xiàn)失誤，就意味著卷煙配送不及時，或者客戶定制的卷煙損壞、丟失，甚至出現(xiàn)煙款差錯，這些都直接影響到客戶
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等10個方面的選項供煙農(nóng)選擇。另一類是減工降本“輔餐”，提供專業(yè)化服務、機械化操作、綠色防控、配套物資代購、物資配送到戶、煙田復合利用、大棚綜合利用等8個選項，實現(xiàn)“每減一個工
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周邊市場價格、貨源滿足度等動態(tài)信息，掌握流通渠道、方式流向，從源頭上杜絕真煙大規(guī)模外流。
二抓事前監(jiān)管。抓好貨源投放、客戶反饋、物流配送等方面的監(jiān)管，
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;確保各項安全管理措施落到實處。
三是嚴防管控。實時關(guān)注新聞信息，常態(tài)化抓好重要節(jié)點和特殊天氣車輛配送預警管理，加強培訓教育，提升全員安全意識，
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;打消各級員工的思想顧慮，充分認識規(guī)范經(jīng)營的重要性和必要性。
二是不留死角，自查到位。從營銷、專賣、配送、縣局等各單位（部門）的工作職責和流程
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“一查”：逢雪必查。組織對所有必須出行的物流配送車輛及時進行出車檢查，確保所有物流車輛安裝防滑鏈、應急工具攜帶齊全。
“二發(fā)”：發(fā)預警提示、發(fā)
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、配套物資代購、物資配送到戶、煙田復合利用、大棚綜合利用等8個減工降本項目，實現(xiàn)“每減一個工，增收100元”和“8個增收一百元”的目標。
三是確定“套餐”——量身配制助
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工作。要求客戶經(jīng)理合理安排拜訪工作的同時，及時了解市場動態(tài)，打牢市場基礎(chǔ)，積極做好市場信息的“收集員”和卷煙配送的“服務員”，提高客戶滿意度
