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了行業(yè)20+10個重點骨干品牌考核序列，并實現(xiàn)了迅速發(fā)展，在全國重點骨干品牌成長性排序中位列第一。
此后，貴州中煙始終將品牌重心聚焦于“貴煙”這一
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是否得到保證來衡量營銷部門把握市場能力的高低。對重點骨干品牌實行跟蹤分析制度，通過跟蹤分析品牌發(fā)展狀態(tài)和表現(xiàn)，提出改進措施和調(diào)控建議，保證品牌始終保持良好的市場
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，對零售戶沒有什么吸引力?？蛻艚?jīng)理看在眼里，急在心上，他們設(shè)立QQ群，和零售戶多方位地交流，想方設(shè)法發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)協(xié)會骨干分子，順
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平，必須要著力做好以下工作：一要加強重點骨干品牌培育。要以品牌分析、調(diào)研、維護、提升為重點，堅持市場導向與加強工商協(xié)同有機結(jié)合，突出抓好重點工業(yè)企業(yè)及重點
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，建設(shè)好黨員活動陣地；要深入開展“雙培養(yǎng)”工作，依托各級黨校及遠程教育師職力量開展培訓工作，努力把生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)
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上，來自全國各地煙草科研院所的專家學者和卷煙工業(yè)企業(yè)代表對云南大理的特色優(yōu)質(zhì)煙葉作出了“大理特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)在實踐中逐步形成的以國內(nèi)骨干品牌為導向的特色品種優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)模式，
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長的管理難度，提升了管理的效率，各機組的團結(jié)協(xié)作精神明顯提升，經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況較去年同期穩(wěn)步提高。
車間組織各機型修理技術(shù)骨干，通過
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;縮手縮腳’，利潤也就上去了！
通過穩(wěn)步推進，穩(wěn)步提高，做穩(wěn)市場，重點骨干品牌在整個市場的接受程度會越來越高，因此說
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宣傳力度，通過各項有力舉措，促進全國重點骨干品牌在本地市場落地生根，開花結(jié)果。
在重點品牌的培育過程中，要按照“四個一流”目標要求
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員工潛能，發(fā)揚團隊精神，我們充分發(fā)揮8名企業(yè)文化內(nèi)訓師的骨干作用，結(jié)合固原煙草實際，編寫了有針對性的宣貫教案；8月至10月
