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不清、執(zhí)法交叉、執(zhí)法不力、執(zhí)法空白、力量分散等體制設(shè)置和職能劃分問題，深化執(zhí)法體制改革，完善執(zhí)法制度，加快形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重心下移、聯(lián)合執(zhí)法、有效監(jiān)督的體制機制
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，需要注重“六大舉措”，持續(xù)推進合作生產(chǎn)，以實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
第一、高度重視企業(yè)合作生產(chǎn)
合作生產(chǎn)是煙草企業(yè)充分利用資源的有效舉措，需要
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孤軍作戰(zhàn)的時代宣告結(jié)束，步入了有效整合國外、國內(nèi)兩種資源，“舉全行業(yè)之力”開拓國際市場的嶄新階段。
2013年，國家局黨組進一步提出，在拓展
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%，成為全區(qū)首家年稅利突破100億元的產(chǎn)業(yè)。
其后，廣西煙草工商兩家保持穩(wěn)健發(fā)展，產(chǎn)銷有效銜接，結(jié)構(gòu)明顯提升，稅利同比
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奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）靈活多樣地實施有效培訓(xùn)
1、推行“三個三”培訓(xùn)模式。把“講授、訓(xùn)練、交流”有機地統(tǒng)一起來，各占三分之一左右培訓(xùn)時間
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”結(jié)合起來，推動供需總量、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏動態(tài)匹配，確保市場機制有效、宏觀調(diào)控有度、市場主體有活力。把互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施、大數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)應(yīng)用作為生產(chǎn)力，通過定標(biāo)
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，形成了品牌內(nèi)部的不同分工與同類產(chǎn)品的有效區(qū)隔，帶給消費者的強烈感受就是，寬窄始終有一貫的高級感，但不同的“寬窄”產(chǎn)品又有很多意想不到的驚喜與創(chuàng)新
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的消費潮流。
四是打造“旅游+電子平臺”終端。電子平臺能有效將旅游煙的鋪點情況以系統(tǒng)網(wǎng)格化的形式體現(xiàn)，達到全面烘托卷煙形象、傳播品牌文化、造勢品牌銷售、刺激品牌消費的目的
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制定階段性目標(biāo)、比較性目標(biāo)和長期目標(biāo)。目標(biāo)納入目標(biāo)管理體系，階段性目標(biāo)的合理確定，能有效提升宣傳工作實效；比較性目標(biāo)即企業(yè)之間（與同行其它單位
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多年滄桑的歷史的書。
而川煙就是解讀這一歷史書的詞典。
在信息網(wǎng)絡(luò)總是身臨其境的現(xiàn)代社會中，人們根據(jù)品牌來選擇自己的購物要求已成為越來越快，企業(yè)越來越難以實現(xiàn)有效
