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差距、求突破,精益管理不斷深入。2021年以來,全省煙草商業(yè)系統(tǒng)共開展物流QC小組活動26項、精益改善活動79項,提出合理化建議301條;建立
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,經(jīng)濟信息是企業(yè)進行經(jīng)濟決策時的一個重要參考。同時,當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r也需要通過管理會計的方式,為煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員提供更多的信息。本文通過深入分析管理
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變大。(三)重關(guān)愛,輕教育。隨著企業(yè)人性化管理深入人心,有的單位過分重視員工人文關(guān)懷,未能堅持班晨會和安全工作例會制度,
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,其渠道話語權(quán)將持續(xù)增強,而行業(yè)掌控渠道的難度將越來越大。再次,其它快消品企業(yè)快速搶占終端資源。因此,深入研究當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀,剖析網(wǎng)建存在
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產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、打造供應(yīng)鏈的重要支撐。行而不輟,履踐致遠(yuǎn)。近年來,行業(yè)物流戰(zhàn)線強化核心業(yè)務(wù)定位,堅定自主管控的發(fā)展道路,深入推進精益物流、科技
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振興的道路上漸入“茄”境。各產(chǎn)區(qū)比肩前行、奮勇爭先、守望相助,勾勒出行業(yè)共筑“茄”夢的新畫卷,也成為國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項深入推進、行業(yè)上下齊心協(xié)力提升國產(chǎn)雪茄原料
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部構(gòu)建要素。根據(jù)其演進特點,梳理了數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務(wù)中臺、MDM、大數(shù)據(jù)平臺、BI系統(tǒng)的區(qū)別;并以行業(yè)一體化項目煙葉平臺為例,深入探討數(shù)據(jù)中臺省級基線版的實施方法
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葉生產(chǎn)調(diào)度中心和煙農(nóng)服務(wù)中心)目標(biāo),深入推進綠色化生產(chǎn)、規(guī)模化種植、專業(yè)化服務(wù)、機械化作業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五化協(xié)同”,打造人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、茄衣均質(zhì)化生
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振興道路上漸入“茄”境。各產(chǎn)區(qū)比肩前行、奮勇爭先、守望相助,勾勒出行業(yè)共筑“茄”夢的新畫卷,也成為國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項深入推進、行業(yè)上下齊心協(xié)力提升國產(chǎn)雪茄煙
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、川、湘、閩等十多個煙區(qū)開展煙葉質(zhì)量、復(fù)烤加工巡檢及技術(shù)指導(dǎo)時,他深入思考進一步提高山東中煙打葉復(fù)烤成品片煙均質(zhì)化水平的方法,提出把同一批次、選后同一等級的煙葉根據(jù)化學(xué)成分