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;[2]等方式提升了模型性能，但它們通常優(yōu)化的是單一環(huán)節(jié)，較少系統(tǒng)性地探討如何將多源、異構(gòu)的企業(yè)內(nèi)部上下文（如組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、階段性目標(biāo)）與
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降低“消費(fèi)嘗試”的門檻，在合規(guī)前提下，探索“雪茄體驗(yàn)店”“雪茄文化節(jié)”等場(chǎng)景化傳播方式，消解消費(fèi)者的“嘗新怯懦”；開(kāi)發(fā)“入門級(jí)”國(guó)產(chǎn)雪茄產(chǎn)品
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、調(diào)整合作方式、更新考核指標(biāo)，確保機(jī)制始終與發(fā)展階段相適應(yīng)。通過(guò)機(jī)制協(xié)同與系統(tǒng)創(chuàng)新，柳州市局（公司）有效解決了資源配置“碎片化”、部門行動(dòng)“孤島
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之間必須建立件煙庫(kù)用于件煙緩存，保障分揀需求[2]。大部分地市的物流中心采用多條分揀線并行、件煙庫(kù)統(tǒng)一出庫(kù)的方式。在作業(yè)過(guò)程中，分揀系統(tǒng)會(huì)生成多個(gè)要貨任務(wù)，從
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+自主式”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，成立市縣兩級(jí)單位學(xué)習(xí)小分隊(duì)，平時(shí)自主學(xué)，每周定時(shí)集中學(xué)，遇項(xiàng)目攻關(guān)則打破地域跨單位駐點(diǎn)學(xué)。結(jié)合省市重點(diǎn)數(shù)創(chuàng)
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拉練、質(zhì)量競(jìng)賽、專題培訓(xùn)等方式，不斷提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。加強(qiáng)工藝質(zhì)量相關(guān)基礎(chǔ)應(yīng)用研究，開(kāi)展不同區(qū)域感官質(zhì)量差異分析等專項(xiàng)研究工作，與中國(guó)煙草總公司鄭州
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物流配送線路從固定模式向動(dòng)態(tài)調(diào)整方式轉(zhuǎn)變，有效地縮短送貨里程、減少送貨車次和配送成本，提高了日均送貨戶數(shù)和人均配送效率[5]；張國(guó)華等通過(guò)建立全新的網(wǎng)格配送體系
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;而且大大加快了交貨速度。雖然一些買家起初擔(dān)心新做法將如何影響加工，但事實(shí)證明這些擔(dān)憂是可控的?！熬惋曃贡砗兔總€(gè)等級(jí)的介紹而言，散葉不一定是接收煙草的最佳方式，
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就成為了過(guò)事之中必須的元素。有煙熱鬧，有煙助興，有煙就歡暢。這就是關(guān)中人家過(guò)事和辦事的別樣的方式了。熱鬧，誰(shuí)不喜歡呢。5.好有排面。掙錢就為花的。但凡遇到
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產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和“減害”產(chǎn)品的功效，并建議對(duì)《公約》文本進(jìn)行修正。修正建議包括糾正煙草企業(yè)與控?zé)煛八鸩蝗荨钡钠?jiàn)、將減害政策納入控?zé)煈?zhàn)略等等。此外，部分國(guó)際組織也通過(guò)各種方式
