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煙草在線專稿 引：深化企業(yè)改革，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)卷煙上水平的有效手段之一。多年來，我們煙草企業(yè)通過不斷深化改革，
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2010年的近70萬箱，2011年歷史性地突破百萬箱大關(guān)，再到今年年底預(yù)計突破140萬箱?；A(chǔ)市場拓展取得有效突破。目前，黃鶴樓品牌已覆蓋全國32個省市的334個
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，考核有獎罰。各項工作運行有效，職工以飽滿的精神參加企業(yè)的各項管理工作。
文化促進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我們始終以
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，有些土特產(chǎn)擺的很好的店，僅把卷煙放在一個角落不足5平方米的煙柜上進(jìn)行陳列，這樣影響了一些煙草公司想培育的主要卷煙品牌得不到有效的展示，吸引消費者
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的吸煙行為并沒能得到有效遏制。在去年的暗訪中，調(diào)查人員在食堂和教學(xué)樓共發(fā)現(xiàn)吸煙者164人，而今年上升到210人，今年的5046個煙蒂有28.82%的數(shù)量
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根據(jù)市場信息進(jìn)行有效調(diào)控。而工業(yè)企業(yè)卻很少參與到市場調(diào)研、信息采集、品牌調(diào)控和價格維護(hù)等活動中來，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。有時工業(yè)企業(yè)為了快速地成功推出某一新品牌，往往存在虎頭蛇尾
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，使得少數(shù)員工在工作中存在畏難情緒，不愿主動承擔(dān)工作責(zé)任，只有增強(qiáng)這部分員工的工作積極性和工作主動性，才能有效提升員工的服務(wù)意識和整體素質(zhì)。如何做
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的工作環(huán)境更加優(yōu)化，每一名職工都將企業(yè)的行為準(zhǔn)則體現(xiàn)在現(xiàn)場活動中，有效提升了工作效率和質(zhì)量。
職工上班前，根據(jù)當(dāng)天工作情況決定在單位就餐就到食堂“掛牌
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，才能讓各項工作穩(wěn)步前進(jìn)，有效運轉(zhuǎn)。特別是卷煙物流這個新生事物，要從卷煙配送、分揀作業(yè)和倉儲管理這幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)入手，提升客戶滿意度，
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，增加重復(fù)購買的頻率和購買種類；可以促進(jìn)品牌聲譽(yù)的價值溢出，促進(jìn)品牌資產(chǎn)的擴(kuò)張；可以建立競爭對手進(jìn)入的有效屏障。而最新的研究表明出，
