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12月，劉根甫一行深入基層單位“把脈問(wèn)診”，步入零售店內(nèi)調(diào)研市場(chǎng)，走進(jìn)貧困家庭噓寒問(wèn)暖，跨越6市36縣區(qū)，問(wèn)計(jì)基層、問(wèn)需群眾、問(wèn)效
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為了提升黨建水平?！鼻髂现菥?#xff08;公司）黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理羅斐說(shuō)。
2019年，黔西南州局（公司）深入開(kāi)展黨建
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在辦公室，幾乎天天滿山區(qū)里考察調(diào)研，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組干部座談，與山區(qū)群眾交流，探尋產(chǎn)業(yè)扶貧的最優(yōu)路徑。
在深入的座談交流、實(shí)地調(diào)研和不斷的思想碰撞
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了最佳“融點(diǎn)”：通過(guò)組建黨員先鋒隊(duì)、打造黨員先鋒組、評(píng)選黨員先鋒崗“三個(gè)先鋒”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在工作落實(shí)中勇挑重?fù)?dān)；深入開(kāi)展黨員亮身份作示范、亮承諾轉(zhuǎn)作
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;而后臺(tái)缺乏及時(shí)高效的審核依據(jù)。渠道客戶信息的不系統(tǒng)無(wú)法便利進(jìn)行整體客戶分析，直接會(huì)影響服務(wù)策略的制定。
（三）渠道客戶服務(wù)跟進(jìn)不深入
按照行業(yè)
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，以“我替你跑”來(lái)實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)人“一次不用跑”。
隨著“放、管、服”改革的深入，越來(lái)越多的服務(wù)理念融入到行政許可改革當(dāng)中，從當(dāng)初的“跑斷腿”到如今的“一次不用跑
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分會(huì)，分會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)掛靠總公司生產(chǎn)管理部。
1998年4月，國(guó)家局印發(fā)《煙草行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》，推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)深入
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煙草研究，找到世界煙草發(fā)展規(guī)律，以幫助中國(guó)煙草實(shí)現(xiàn)“走出去”發(fā)展目標(biāo)；要深入研究國(guó)際化煙草公司的成功經(jīng)驗(yàn)，找出培育知名品牌的方法，為
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有效結(jié)合 精益管理激發(fā)企業(yè)活力
2013年推行精益管理以來(lái)，行業(yè)著力于統(tǒng)思想、定規(guī)劃、打基礎(chǔ)、摸經(jīng)驗(yàn)，精益管理逐步深入，工作成效逐漸顯現(xiàn)，
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的生存，那是非?？膳牡氖虑?。要想卷煙新品的市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，煙草企業(yè)要深入到消費(fèi)者中間，傾聽(tīng)消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求；深入到零售戶中間，了解消費(fèi)者
