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戶，6月份開始優(yōu)化配送線路。經(jīng)整合后的零售戶由原來的1577戶增至2890戶，而送貨線則由原來的七條整合為六條線，卷煙倉庫由原來的兩個(gè)并成一個(gè)。并庫以后
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“觸角延伸法”實(shí)現(xiàn)資源配置的區(qū)域優(yōu)化、整體優(yōu)化。以可分析、可描述的市場(chǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開展切實(shí)有效的資源整合，調(diào)整好銷售狀態(tài)，
嘗試解決宏觀市場(chǎng)變化導(dǎo)致的相關(guān)
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、思想政治正能量是調(diào)合改革發(fā)展矛盾的雙刃劍。
伴隨在行業(yè)聯(lián)合重組、易地技改、品牌整合、文化融合等改革中，出現(xiàn)的各種現(xiàn)實(shí)思想問題復(fù)雜而深刻。因此，如果以思想政治正能量來調(diào)合
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，唇齒相依、榮辱與共。
而筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)要真正有效履行營(yíng)銷鏈條管理者的職責(zé)，就要做好兩方面的工作：
1.1.1 一方面必須整合行業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中平臺(tái)、營(yíng)銷
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到村到戶到人，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)基層單位的生產(chǎn)力。
第三、加強(qiáng)管理建設(shè)，切實(shí)提高基層執(zhí)行力。
縣級(jí)煙草部門和基層煙站依然是煙葉生產(chǎn)資源的整合者和服務(wù)煙農(nóng)的中心環(huán)節(jié)
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優(yōu)化管理，是體系建設(shè)的重要內(nèi)容，因?yàn)橛行┕芾砜此品浅７爆?#xff0c;不利于行業(yè)發(fā)展；
整合管理，是體系建設(shè)的努力方向，因?yàn)?/div>
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外國煙草的巨大威脅，著手工商分離，行業(yè)整合，有步驟、分階段，層層推進(jìn)。十年發(fā)展，成效顯著：規(guī)模增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、利稅上揚(yáng)
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更趨向理性化，消費(fèi)者除了關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、更關(guān)注產(chǎn)品的創(chuàng)新。營(yíng)銷學(xué)里面有個(gè)概念是“整合營(yíng)銷”，這是目前提的比較多的一個(gè)針對(duì)不同企業(yè)都可以借鑒營(yíng)銷理念，企業(yè)要把
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投入使用，湖北雪茄制造再度興起。
1990年代以來，中國煙草行業(yè)整合重組風(fēng)云激蕩，借勢(shì)整合重組發(fā)展之春風(fēng)，湖北雪茄亦迎來了新的發(fā)展機(jī)遇
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2、中低價(jià)位卷煙品牌投放受限也在一定程度上影響到了農(nóng)村卷煙上柜率的提高。
隨著國家局對(duì)許多卷煙品牌的整合與壓縮，個(gè)別地區(qū)中低價(jià)位的、區(qū)域暢銷的卷煙品牌大幅度減少，使得
