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做小”是任何企業(yè)都應(yīng)該讓自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行聚焦，而不是盲目追求大而全。大而全反而分解了資源，最終成了東一鎯頭西一棒，什么也做不好。國內(nèi)最大的體育用品企業(yè)李寧公司最近
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、新舉措，努力學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)部監(jiān)管工作的制度、知識，同時結(jié)合工作實際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)試點單位工作經(jīng)驗，細(xì)化分解，落實責(zé)任，
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”[ 宮長榮對密集烘烤下掛灰產(chǎn)生的理論分析]，在此緩速濕熱狀況下，有利于煙葉內(nèi)的深層淀粉等大分子物質(zhì)進(jìn)一步分解轉(zhuǎn)化，隨著煙葉烤程后推，煙葉間隙加大
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;創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組要通過成立工作組，進(jìn)一步確定管理責(zé)任，完成創(chuàng)建活動中對應(yīng)達(dá)標(biāo)項目的分解、細(xì)化和解釋說明，指導(dǎo)協(xié)調(diào)具體工作，組織檢查考核和初步驗收
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物的活動直接參與土壤物質(zhì)和能量的轉(zhuǎn)化，腐殖質(zhì)的形成和分解、養(yǎng)分釋放、氮素固定等重要的土壤肥力形成和發(fā)育過程。土壤中增加有機質(zhì)，促進(jìn)有益微生物數(shù)量生長繁衍，從而
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你的相應(yīng)業(yè)務(wù)場景對應(yīng)的人。即使是B2B模式的企業(yè)，你的客戶也可以分解到人。B2B企業(yè)可以通過微博充分地了解客戶的特點和喜好，與客戶或者潛在客戶進(jìn)行互動以了解他們在尋找什么樣
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抓，警鐘長鳴。明確職責(zé)，上下聯(lián)動，做到層層有目標(biāo)，層層有分解，確?！耙粋€控制、八個為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)全面實現(xiàn)，為
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;把大事分解成若干小事，屢清脈絡(luò)，一一突破。
加大宣傳，提高意識
要想打假破網(wǎng)，提高工作質(zhì)量，光靠某個主管部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
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方法核心都是要把市場給管好凈化率有所提高。二是行政許可伴隨的一系列管理工作，這是構(gòu)成專賣管理工作的另一條線。從這兩條線里面分解出隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、打假打私等等工作。在抓住這兩條主線的同時
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;公司）創(chuàng)優(yōu)水平持續(xù)提升。目前，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)中的8個大項、25個子項、85個指標(biāo)都得到同步推進(jìn)。
包金華手頭有一張創(chuàng)優(yōu)時間表。在這張表上，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)分解
