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，細化分解目標任務(wù)，持續(xù)開展攻關(guān)活動，同步創(chuàng)新揭榜掛帥、分析復盤、賽馬督戰(zhàn)等機制，持續(xù)強化過程管理、獎勵價值貢獻、推動工作落地。創(chuàng)新合作模式
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的特長，將工作分解到人，把清單上墻公示，每完成一項工作做好標注。最后，對完成的工作進行復盤，總結(jié)出特色和亮點，每月對創(chuàng)建
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工作報告，并不定期召開班子會研究解決煙葉生產(chǎn)存在的困難和問題。同時把烤煙面積和指標納入全鄉(xiāng)年度工作目標，建立獎罰制度，分解到各村并組織考核。建立“信息直達”機制
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揮出越來越重要的作用?！笔h煙草專賣局（分公司）局長、經(jīng)理徐宸介紹。數(shù)據(jù)地圖，盤活資源“往年分解下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種煙面積計劃時，往往憑借歷年種煙情況和煙農(nóng)
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特點，翻壓后腐熟分解快，其產(chǎn)生的腐熟物質(zhì)可以提高和活化土壤有機質(zhì)、改良土壤理化性狀，改善土壤通透性和保水性，提高土壤微生物的多樣性，
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，我們習慣了用層層分解任務(wù)的方式來增加各種社會庫存。但是，我們什么時候才能真正把“站在客戶的立場上思考”變?yōu)榱晳T？我們什么時候才能讓所有卷煙品牌在我們手中都成為
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，我們只是簡單地把生產(chǎn)計劃進行線性拆分，逐級分解到車間、班組、機臺，執(zhí)行過程中的大量信息需要調(diào)度人員通過電話反復溝通確認。新的智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)上線后，
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到施工圖的逐層分解。聚力“一盤棋” 構(gòu)建網(wǎng)信治理新格局機制是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，人才是發(fā)展的引擎。清晨，湘潭市湘鄉(xiāng)市煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理黎彪像
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;運用項目管理的模式，對弱項目標提升任務(wù)進行管理，把工作項目分解成清單，同時將清單拆解的任務(wù)責任到人，最大限度發(fā)揮員工潛能?！本戆囬g主任梁崇標說
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;逐級分解收購任務(wù)，嚴格按照烤煙合同組織烤煙收購。二是切實維護收購秩序。煙草及政法、市監(jiān)等部門要認真落實“政府領(lǐng)導、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”機制，落實責任，
