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等信息。
2.在健全企業(yè)自然信息的基礎(chǔ)上，采集企業(yè)對標指標信息。
3.信息采集結(jié)束后，運行企業(yè)信息查詢系統(tǒng)，并將查詢權(quán)限分配到各企業(yè)。
4.各企業(yè)
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;另一方面目標客戶的選擇結(jié)果必須與各地商業(yè)的信息化貨源分配系統(tǒng)相匹配。同時，站在商業(yè)角度還要考慮和兼顧零售客戶滿意度的穩(wěn)定和提升。”上海煙草集團副總經(jīng)理董秀明解釋說。
實時調(diào)整 動態(tài)平衡
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;不斷優(yōu)化和完善考核方案，使分配向一線傾斜，向普通勞動者傾斜，克服“官本位”思想，消除考核中的過分人為因素偏差和暗箱操作風(fēng)險，讓職工
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;公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對連云港市煙草專賣局（公司）優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作和專賣用工分配制度改革進行調(diào)研指導(dǎo)。就下一步如何抓好優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建
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任務(wù)分配，各負其責(zé)、各司其職，這樣才能實現(xiàn)整個行業(yè)的有序、高效運作。另一方面，作為廣大消費者和種煙人，他們不僅僅只是在消費或種植，
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臨近終點處配備人員負責(zé)打客戶防偽碼，給件煙分配獨有的身份標識。在自動裝箱環(huán)節(jié)，由自動包裝機負責(zé)接收從分揀系統(tǒng)分揀出來的條煙，使其按訂單的先后順序進行自動包裝
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建設(shè)、用工分配制度改革和行為規(guī)范建設(shè)等，致力于營造人才成長良好環(huán)境，強化員工綜合素質(zhì)，提升員工的職業(yè)化水平。在此大背景下，各級管理者須努力追求
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員工的思想比較消極，年輕員工一被分配到基層工作，便認為自己是大材小用，感到前途渺茫；有的自恃有知識，大事做不來、小事不屑做
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擺放規(guī)則應(yīng)該是回轉(zhuǎn)快的商品靠近入口處，方便目標客戶取得所需產(chǎn)品迅速完成銷售，暢銷性產(chǎn)品必須平均分配在所有走道上，日常性產(chǎn)品盡可能陳列店堂的后方，主
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客戶自主選擇、貨源自動分配，充分尊重客戶的經(jīng)營自主權(quán)、產(chǎn)品選擇權(quán)。二是注重“三個細分”，實施精準營銷。在細分市場、細分客戶、細分品牌的基礎(chǔ)上，瞄準目標市場
