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、季度、年度考評(píng)結(jié)果緊密掛鉤，實(shí)行“內(nèi)部循環(huán)”的工資分配制度。與此同時(shí)，將考評(píng)結(jié)果作為線路調(diào)整、崗位輪換、職務(wù)晉升及年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
2.拓寬激勵(lì)措施
激勵(lì)
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部門(mén)、17名基層員工，其中就包含了3名新進(jìn)員工，這也是歷年少見(jiàn)的。
比較典型的是：原分配在卷接包車(chē)間輔助崗位的一名大學(xué)生，上進(jìn)心強(qiáng)
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部門(mén)的引導(dǎo)下，每個(gè)合作社都制定了專業(yè)化服務(wù)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、健全的服務(wù)價(jià)格與收益分配制度。專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)5個(gè)環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，初步
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的價(jià)格。打聽(tīng)它干什么呢。我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，94年大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到徐州煙廠上班，2000年工商分設(shè)后，我服從組織安排，來(lái)到
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，既不能損人利己，也不能無(wú)償奉獻(xiàn)，一定要找到利益的共同點(diǎn)，本著資源的合理分配，利益的均衡對(duì)等、雙方共同的健康成長(zhǎng)等共贏共生的原則來(lái)
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眼睛在寒風(fēng)中享受“旱龍”吐水的聲音。為解決水源分裝問(wèn)題，煙站和村兩委將抽上來(lái)的水平均分配給村民，每戶用水2小時(shí)，優(yōu)先解決村民的生產(chǎn)生活用水。有條件的村民
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。倡導(dǎo)“統(tǒng)籌兼顧，績(jī)效優(yōu)先”的分配企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹(shù)立形成愛(ài)崗敬業(yè)的思想意識(shí)，不斷強(qiáng)化“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的認(rèn)識(shí)和理念，
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運(yùn)輸，使光合產(chǎn)物集中向煙葉內(nèi)分配，促進(jìn)煙葉干物質(zhì)的積累，增加葉片有效葉面積，對(duì)提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量有利；還可促進(jìn)煙草根系生長(zhǎng)
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，全面提高職業(yè)道德素養(yǎng)，為煙農(nóng)和卷煙零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
要有和諧的勞動(dòng)關(guān)系。深化用工分配制度改革，關(guān)心一線職工進(jìn)步成長(zhǎng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化
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，及早做好抗旱栽煙用水分配、調(diào)度等工作，千方百計(jì)確保了烤煙移栽質(zhì)量和進(jìn)度。全縣于4月26日開(kāi)栽，5月10日前完成移栽任務(wù)，移栽期相對(duì)集中
