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確定的“新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)”，結(jié)合自身崗位職責(zé)，深入查找、切實(shí)改進(jìn)自身存在的作風(fēng)問(wèn)題，深化“五大滿意工程”，即客戶滿意、工業(yè)企業(yè)滿意、員工滿意
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職工了解新規(guī)定；對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行全面審視和修訂，并明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督、參與、考評(píng)等部門(mén)的定位和職責(zé)，形成相互補(bǔ)充、相互支撐的工作體系；不斷完善
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建成了樂(lè)山乃至全省都首屈一指的形象店、體驗(yàn)店，給全市零售終端建設(shè)開(kāi)辟了一條切實(shí)可行、行之有效的道路。
在功能設(shè)置上，直營(yíng)門(mén)市定位于市場(chǎng)引導(dǎo)和示范功能，集形象
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老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)煙農(nóng)和零售客戶收入增長(zhǎng)、切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益作為重要責(zé)任，努力為全面建成小康社會(huì)多作貢獻(xiàn)”的新定位，結(jié)合萊蕪市委、市政府“干部作風(fēng)建設(shè)年”實(shí)施
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了以“重九系列”、“印象系列”、“珍品系列”、“精品系列”為代表的四大產(chǎn)品系列，這四大產(chǎn)品系列各自特征非常鮮明。其中，定位于“云煙”品牌大家族中最頂級(jí)的產(chǎn)品系列——“重九系列
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；三是資料收集要完善，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，搞好定位和支撐，做到規(guī)范，要具有條理性、科學(xué)性和邏輯性，提高說(shuō)服力。
縣局（
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;以結(jié)構(gòu)來(lái)拉動(dòng)規(guī)模，重新塑造在消費(fèi)者心目中的“紅塔山”價(jià)值形象，為“紅塔山”在向500萬(wàn)箱品牌規(guī)模發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)中提供價(jià)值支撐。
按照紅塔集團(tuán)對(duì)“紅塔山”品牌定位的重新
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;與會(huì)代表精神振奮。會(huì)議由新當(dāng)選的工會(huì)主席章紅雨主持。
莊嚴(yán)的國(guó)歌聲后，安鵬啟副廠長(zhǎng)傳達(dá)李德賢總經(jīng)理在公司黨組中心組理論學(xué)習(xí)發(fā)言。魏利廠長(zhǎng)作題為《明確目標(biāo)找準(zhǔn)定位 落實(shí)任務(wù) 全面
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認(rèn)為可采取下列措施：
（一）科學(xué)定位。一是特色定位。在信豐、興國(guó)、安遠(yuǎn)等縣建立紫色土旱地優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范基地，進(jìn)行個(gè)性化研究，
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。實(shí)施卷煙配送車輛GPS定位，實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)狀況，提高工作效率，降低物流費(fèi)用成本。深入推進(jìn)“135”工作法的應(yīng)用，提升客戶經(jīng)理的服務(wù)能力
