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;”的主要營銷區(qū)域，并在已有目標(biāo)品牌上柜客戶群中選擇具有較強(qiáng)影響力、卷煙銷量排名靠前、高端卷煙銷售好、目標(biāo)消費者相對集中、店主的推介能力強(qiáng)、配合程度高、卷煙陳列設(shè)施較好、具有獨立卷煙專柜的各業(yè)
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;在那個時代，由于比利時瓦維克的煙草價格低于法國，許多法國人常常越境來買?！?em class="term">店主多備有一種特殊的擠壓工具，以把顧客新買的成盒煙草壓扁，塞進(jìn)褲子里
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，您就別少我的啦！”我用略微撒嬌的語氣說。
顧客看我說得如此“可憐”，覺著過意不去，重新掏出了錢包……
對于女店主來說，
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采集功能終端店內(nèi)必須配備PC機(jī)（可聯(lián)網(wǎng)）、支持POS機(jī)或掃碼槍的應(yīng)用，店主有一定的計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識和信息敏感度、工作配合度，能具體發(fā)揮市場信息
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極少數(shù)人能夠冒雨買煙，而其他人忍忍也就把時間打發(fā)過去了。忍掉的銷售量，不可能在以后補回來，這就造成了銷售的無形流失。而零售店主如果能把卷煙遞上門去，
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關(guān)系的不和諧因子。
我所說的量力而行，一是要看零售客戶的經(jīng)濟(jì)實力；二是他們能否運用該項技術(shù)的能力水平。
客戶經(jīng)理都知道，搞零售經(jīng)營的店主，
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;”成都市武侯大道雙楠段時代商店的店主劉長安說起小店的變化，滿是喜悅之情。他的小店2002年開業(yè)，從最初的“貨不齊”到如今的“啥都有”，工商分開豐富了小店
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的黃毛丫頭，一步步成為小有所成的店老板的？讓我們帶著疑問走近這位富有傳奇經(jīng)歷的批發(fā)店主：
艱難打工路
田風(fēng)瑞的老家在河南省鎮(zhèn)平縣彭營鄉(xiāng)天崗村
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;一旦有問題，可以第一時間發(fā)現(xiàn)并把損失降到最低限度。前面引用新聞中的店主，就是因為沒有住在店中，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，才導(dǎo)致遭受無法挽回的損失
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的店主，你還有什么理由不來照顧她的生意？
“不要和顧客爭論，因為你爭輸了還是輸了，就算爭贏了，你還是輸了，你以為
