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了卷煙持證戶的合法權(quán)益。
一、非法轉(zhuǎn)讓許可證的主要情形
(一)店面轉(zhuǎn)讓的同時轉(zhuǎn)讓許可證。這種情形多發(fā)生于縣城食雜店和小型便利店。因經(jīng)營不善或業(yè)績不佳等原因
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”中的經(jīng)營場所的界定。商事制度改革后,申請人只需明確該場地的功能為市場主體的司法和行政管轄地,那么其提供經(jīng)營場所就可能是住所或者“一半是店面一半是住所”的情況,
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買了兩節(jié)柜臺,靚化了店面,還針對小店實際,個性化制定了營銷方案。
群眾路線教育實踐活動中,像葛學(xué)紅這樣的幫扶對象還有很多。對全區(qū)零售客戶
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,是已經(jīng)被時間和實踐證明了的行業(yè)發(fā)展重要舉措。但與“城網(wǎng)”客戶相比,農(nóng)網(wǎng)客戶在店面形象、經(jīng)營水平等方面有著較大差距,幾近與“星級”絕緣。
雖然從經(jīng)營業(yè)態(tài)上分析
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的經(jīng)營位置、店面形象、卷煙陳列方式、經(jīng)營技巧、周圍消費環(huán)境等情況進(jìn)行深入分析,確保需求預(yù)測不會因這些因素的變化而出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況。在這方面重點是加強與客戶進(jìn)行溝通,把握顧客資源
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、品牌宣傳、信息收集”三大目標(biāo)實現(xiàn)的各項實物及空間資源。具體包括業(yè)態(tài)、經(jīng)營面積、店面環(huán)境、卷煙陳列、宣傳展示等。
人力資源。人力資源是指卷煙零售終端銷售人員及顧客和人脈資源。具體包括銷售人員配合
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店面有預(yù)付訂金訂購高檔卷煙的現(xiàn)象。除政府部門購買高檔卷煙做為會議用煙、禮品用煙外,多為個、私企業(yè)業(yè)主購買用于商業(yè)活動。從上表數(shù)據(jù)反映出,自中央八項規(guī)定出臺后,
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將零售店面打造成現(xiàn)代的功能性零售終端。終端作為“品牌培育”的前沿陣地,營銷人員要加強對功能終端的指導(dǎo)和服務(wù),提升終端培育品牌的積極性、主動性和能力,發(fā)揮終端的育牌
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,店面改造后,必須設(shè)專人對其定期維護,確保發(fā)揮長期效果。
(三)做好卷煙陳列工作。卷煙產(chǎn)品應(yīng)陳列在消費者最常駐足、最容易拿到的地方
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的網(wǎng)訂密碼,幫助他們代訂卷煙;同樣,有些零售客戶為了保級保檔樂于為大戶代為打單,增加每月帳面上的卷煙銷售數(shù)量,提貨時只將自己店面日常