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現(xiàn)金投入對(duì)比賬，同時(shí)積極為社員提供增收途徑，在優(yōu)先選用社員加入專業(yè)化服務(wù)隊(duì)的同時(shí)，廣泛延伸服務(wù)領(lǐng)域，聯(lián)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門，為煙農(nóng)提供
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找準(zhǔn)整合的模式與路徑，積極借鑒母子文化融合之道，從文化的融合做起，在思想上需求文化的高度認(rèn)同，并以服務(wù)對(duì)接、延伸企業(yè)文化，在母子
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;懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，系統(tǒng)掌握本專業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，能夠推動(dòng)工作延伸發(fā)展的專家型中層管理干部隊(duì)伍；高技能專業(yè)人才的培養(yǎng)是以專賣管理、卷煙營銷、卷煙物流等業(yè)務(wù)
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;如果在其他平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸開發(fā)，很多功能實(shí)現(xiàn)不了。如果那樣的話，這項(xiàng)工作要么為適應(yīng)信息化的要求被迫改動(dòng)，要么在信息化中得不到體現(xiàn)。
“但是我們通過以我
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重點(diǎn)布局的一款特立獨(dú)行，獨(dú)樹一幟的細(xì)支煙代表產(chǎn)品，其對(duì)目前“黃鶴樓”在主流市場（普通卷煙市場）的強(qiáng)勢品牌影響力進(jìn)一步延伸至非主流市場（
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。
3）重視城區(qū)的大中型飯店娛樂城所的消費(fèi)需求，服務(wù)或可延伸，成為高檔卷煙的風(fēng)向標(biāo)。
五、追求科學(xué)營銷，落實(shí)精準(zhǔn)投放
從“按星級(jí)123無
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品牌價(jià)值。
三 經(jīng)典垂范——布局篇
如同足球場上的陣容配置一樣，產(chǎn)品的布局博大深微。例如一點(diǎn)突破、上下延伸，集中力量打造精銳品牌，突破重點(diǎn)市場，
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，要卡位“零售商、消費(fèi)者”兩個(gè)渠道節(jié)點(diǎn)。
2、信息渠道建設(shè)與婚慶營銷事件卡位：目前城鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)大致使人口集聚點(diǎn)范圍快速向老城區(qū)外延伸，單一、狹窄的婚慶卷煙需求
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（重九系列）”全部處于一類煙價(jià)類，各自市場定位從低到高逐級(jí)向上延伸。
在“云煙”品牌架構(gòu)中，除了“云煙（精品系列）
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公檢法合作辦案機(jī)制，調(diào)動(dòng)辦案人員的積極性，強(qiáng)化并延伸專賣執(zhí)法的力度和效果。推進(jìn)市公司的營銷主題能力建設(shè)，完善以市公司為營銷服務(wù)主體的卷煙營銷工作體制，
