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、技能競賽等新技術(shù)、新機(jī)具培訓(xùn)形式，不斷提高農(nóng)機(jī)隊(duì)伍的綜合技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，全力推進(jìn)農(nóng)機(jī)管理、技術(shù)、作業(yè)服務(wù)三支保障有力的農(nóng)機(jī)實(shí)用型人才隊(duì)伍建設(shè)，打造素質(zhì)高、懂
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；簽訂各類勞動合同，促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧；積極開展崗位技能培訓(xùn)和勞動競賽，提高職工勞動技能；開展社會公益活動，建立健全幫扶機(jī)制
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營銷、店面銷售技能和引導(dǎo)消費(fèi)技巧等深層次營銷知識，培訓(xùn)形式采用案例分析、模擬演練等，有效提升“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶經(jīng)營管理技能，提高盈利水平。
圖為客戶經(jīng)理
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，重視年輕干部選拔培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，加強(qiáng)卷煙商品營銷和專賣管理兩支隊(duì)伍的崗位技能鑒定工作，力爭全系統(tǒng)具有高級技能的人員比例達(dá)到20%以上。
深入推進(jìn)“三型
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一、二類煙和三類以上卷煙銷量比重作為營銷服務(wù)工作重中之重。
堅(jiān)持教育與培訓(xùn)相結(jié)合，個(gè)人學(xué)歷教育和職業(yè)技能教育相結(jié)合，著力提高員工綜合素質(zhì)。以專賣營銷人員“職業(yè)技能等級
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，提升素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推進(jìn)營銷崗位技能鑒定，著力打造一支“學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、實(shí)戰(zhàn)型”的營銷團(tuán)隊(duì)，全面提升銷售網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力。
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真才實(shí)學(xué)，富有能力的員工進(jìn)入中層干部序列，為企業(yè)持續(xù)健康做出貢獻(xiàn)。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，爭取支持，引進(jìn)弱電、工藝、設(shè)備維修等高技能
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、分散培訓(xùn)為輔的方法，擬定主題，堅(jiān)持學(xué)法培訓(xùn)和實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)“兩手抓”，實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)主要采取以會代訓(xùn)、座談討論、以案說法等形式，結(jié)合實(shí)踐講解在實(shí)際工作
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，同時(shí)簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，推進(jìn)轄區(qū)市場監(jiān)管工作責(zé)任落實(shí)。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，促進(jìn)依法行政。通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、現(xiàn)場以案說法、專題學(xué)習(xí)、技能
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，加大多層次、全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)；抓好崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，不斷提高干部員工業(yè)務(wù)技能水平
