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）及3個第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個基層煙葉收購站、26個專賣管理所、22個卷煙客戶服務(wù)部，具有點多、線長、面廣、人員分散等特點，再加上近幾年人事用工
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”
“絕不放過每一次為企業(yè)爭光的機會”，張延國是這樣說的也是這樣做的。身為計劃外聘用工的張延國，始終用一個正式煙草人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在工作上，他從來都把自己和企業(yè)
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;勇于開拓進取，努力干出成績、干出實效、干出水平。要結(jié)合用工分配制度改革，加強崗位管理，抓好三支隊伍建設(shè)，搭建技能鍛煉平臺，拓展技能
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，提升服務(wù)品牌行為質(zhì)量
強化服務(wù)行為的督導(dǎo)，是提升服務(wù)品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎(chǔ)，牢固樹立績效煙草理念，運用崗位管理工具
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《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，加強對組織人事紀(jì)律的廉政審核，全程參與干部考察工作，重點考察擬提拔干部的廉政狀況，監(jiān)督考核程序，把好
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班子建設(shè)水平；堅持政企務(wù)公開、民主監(jiān)督等制度，是加強企業(yè)管理的有效措施；完善用工分配制度是維護企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的手段，完善辦事流程制度
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;大力實施“瘦身健體”計劃，健全完善優(yōu)勝劣汰機制，以工作業(yè)績、職業(yè)技能、遵章守制為重點內(nèi)容，從加強營銷組織和職能建設(shè)、規(guī)范營銷崗位與人員配置、完善用工分配與
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，用工筆或?qū)懸猱嫹ó嬌仙剿宋?、花鳥魚蟲，書寫上詩詞文章，在外面產(chǎn)生國畫和油畫的效果，書畫并茂，尤以人物肖像見長。
保護內(nèi)畫藝術(shù) 弘揚
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;提高營銷人員專業(yè)素質(zhì)和營銷技能，營銷人員接受培訓(xùn)面達到了100%，人均培訓(xùn)時間達到80學(xué)時/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進步型、競爭型營銷隊伍。
嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工
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機制不夠完善，有的甚至流于形式；在績效薪酬分配上，由于受政策、體制和用工形式的制約，收入分配不盡合理，挫傷了基層員工積極性
