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每天收購(gòu)前召集預(yù)檢、評(píng)級(jí)人員平衡等級(jí)眼光，對(duì)前一天預(yù)檢、收購(gòu)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并做好記錄。收購(gòu)站及時(shí)將各類表冊(cè)歸檔整理。
四是強(qiáng)化檢查考核。收購(gòu)站成立煙葉收購(gòu)督查
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著重從種植、生產(chǎn)投入、初分預(yù)檢，收購(gòu)調(diào)撥、卷煙專銷五項(xiàng)工作環(huán)節(jié)入手，積極發(fā)揮有效的監(jiān)督職能，切實(shí)開(kāi)展全方位的跟蹤督查工作，從而提出了紀(jì)檢監(jiān)察
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，對(duì)物流質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程的管理。制定了《物流中心內(nèi)部質(zhì)量管理督查考核方案》，建立了崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確了物流中心每個(gè)部門(mén)和員工的質(zhì)量責(zé)任。以配貨部為例
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;以“四好”班子建設(shè)為主抓手，大力實(shí)施學(xué)習(xí)修身、事業(yè)立身、聚力強(qiáng)身、形象塑身四大工程，實(shí)行了平時(shí)督查通報(bào)、月度檢查匯報(bào)、季度考核講評(píng)、年度總評(píng)獎(jiǎng)懲制度，打破
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侵害。
（一）、明確工作職責(zé)。要加強(qiáng)整治專項(xiàng)行動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和督查，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)研究解決專項(xiàng)行動(dòng)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，扎實(shí)有效地開(kāi)展專項(xiàng)
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考核的指標(biāo)，列入員工的績(jī)效考核，同時(shí)，為確保學(xué)習(xí)效果，成立讀書(shū)活動(dòng)督查組，定期對(duì)各科室、各段的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促檢查，
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黨組織創(chuàng)建中來(lái)，做到年初有計(jì)劃、年中有督查、年末有考核；要將崗位廉政教育與人員崗位變動(dòng)、日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，不斷提出新要求、注入新內(nèi)容；要積極
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;強(qiáng)化公示，接受監(jiān)督，強(qiáng)化督查，突出效能；學(xué)習(xí)貫徹到位，宣傳教育到位，糾錯(cuò)整改到位，這都是抓好基層中隊(duì)
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;確保各項(xiàng)計(jì)劃貫徹落實(shí)到位?！眲t表明，國(guó)家局將對(duì)計(jì)劃進(jìn)行督辦落實(shí)，維護(hù)嚴(yán)肅性則表示要加大督查督辦力度，嚴(yán)查嚴(yán)處違反計(jì)劃管理的各類行為。
“進(jìn)一步把加強(qiáng)
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自律相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，市局督查與縣局自查相結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)管理、專賣管理的各項(xiàng)活動(dòng)置于有效監(jiān)督之下。尤其是對(duì)準(zhǔn)運(yùn)證到貨確認(rèn)、卷煙打掃碼、零售戶
