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協(xié)商，爭取流轉(zhuǎn)好田好地來種煙，解決好薦口矛盾，才能達(dá)到規(guī)范化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目的。還要做好育苗、整地、理墑、移載工作，從田間管理到采烤
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、社會庫存調(diào)整到合理狀態(tài)。
需要強(qiáng)調(diào)的是，堅持“十六字”調(diào)控方針與確保完成目標(biāo)任務(wù)并不矛盾，除了復(fù)工復(fù)產(chǎn)初期階段性的補(bǔ)齊社會庫存之外，目標(biāo)進(jìn)度的確
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煙草專賣法律法規(guī)宣傳，避免激化矛盾。有些地方做的就非常好，行業(yè)媒體報道，為引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營，促進(jìn)“地攤經(jīng)濟(jì)”健康發(fā)展，近日
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遇到的經(jīng)營難題，化解營銷矛盾，進(jìn)一步順暢零售戶卷煙經(jīng)營渠道和途徑，使得卷煙經(jīng)營更具穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性。從而，在不斷密切卷煙營銷服務(wù)關(guān)系的同時
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，任何事情都是矛盾復(fù)雜的，控?zé)熞膊⒉皇且坏?+1=2的簡單的算術(shù)題，在這個過程中，有多方角色和多元價值在角力：
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力度及處罰執(zhí)行是否到位關(guān)系很大?！敝貞c大世界酒店有限公司安全部經(jīng)理劉翔以“禁止酒駕”為例——如果宣傳到位、執(zhí)行到位，社會共識就會更快凝聚起來，不少矛盾隨之迎刃而解
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在點(diǎn)子上”，“謀在關(guān)鍵處”，正確處理工作中的各種矛盾，當(dāng)好全局的“后勤部長”和“大管家”。他堅定“沒有最好，只有更好”的信條，不斷
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高效團(tuán)隊、整合營銷各要素。
（二）卷煙經(jīng)營營銷背景。
隨著時代發(fā)展，企業(yè)營銷面臨新矛盾、新困難、新挑戰(zhàn)，為此營銷工作必須與時俱進(jìn)
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服務(wù)指導(dǎo)內(nèi)容大而空、多而雜、粗而虛等問題。通過實施更加符合卷煙營銷實際，更加符合零售戶經(jīng)營需要，更加接地氣的營銷服務(wù)指導(dǎo)舉措，化解受疫情影響而產(chǎn)生的一系列矛盾
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，事實上帶來了對煙民選擇權(quán)的影響，也是控?zé)煿ぷ鞯?em class="term">矛盾所在。
第一，雖然控?zé)煑l例從未要求“禁止吸煙”，但目前社會輿論對于控?zé)煹睦斫?/div>
