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典型引路,提升科室、站、點(diǎn)自主管理的能力,有效促使員工安全行為從他律向自律轉(zhuǎn)變、向習(xí)慣轉(zhuǎn)化,筑牢縣局(分公司)安全基層管理和現(xiàn)場
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、客運(yùn)站、貨運(yùn)站非法運(yùn)輸卷煙行為,加大市場監(jiān)控的力度。
三是確保案件線索搜集到位?;閱T在市場走訪中加大與零售戶溝通力度,借助價格自律小組會、客戶培訓(xùn)座談會以及每周的專銷
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落實(shí)到作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作中去,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,增強(qiáng)嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的主動性和自覺性,樹立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象。
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企業(yè)文化進(jìn)行了細(xì)致、全面的解讀,參會全員隨后圍繞“實(shí)現(xiàn)偉大中國夢,建設(shè)美麗和諧繁榮四川”的主題,針對品牌培育、卷煙誠信自律小組建設(shè)、終端示范店建設(shè)等工作進(jìn)行了
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加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè),把行業(yè)各項(xiàng)制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制,形成“以內(nèi)管促內(nèi)控、以內(nèi)控促自律”的工作格局;內(nèi)管部門要與營銷、物流、專賣部門建立信息互通工作制度
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模式,增加了示范街(點(diǎn))參觀學(xué)習(xí)、代表戶交流經(jīng)驗(yàn)、自管自律小組座談等培訓(xùn)模式,極大地激發(fā)了廣大零售客戶參與培訓(xùn)的熱情。
三是豐富客戶培訓(xùn)內(nèi)容
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,政令暢通;二是能堅(jiān)持貫徹民主集中制原則,做到集體研究、會議決定、科學(xué)決策、按章決策;三是局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能身先示范做好廉潔自律工作,自覺用黨規(guī)
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、創(chuàng)新為源、拼搏為榮、奉獻(xiàn)為上、自律為基”中辦精神,為把本單位辦公室建設(shè)成為“整治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、務(wù)實(shí)高效、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔”的一流服務(wù)和保障機(jī)關(guān),確保基層各項(xiàng)基礎(chǔ)
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,通過樹正氣改歪風(fēng),傳遞正能量,使干部職工心態(tài)更加陽光,人際關(guān)系更加簡單、團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加融洽,打造團(tuán)結(jié)自律、奮力進(jìn)取、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
四
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:一是圍繞卷煙非法流通,要找準(zhǔn)癥結(jié),深刻分析主、客觀原因;二是嚴(yán)格自律,筑牢思想、制度防線;三是苦練內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)