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案例，這些人在初踏工作崗位時都是虛心學(xué)習(xí)、盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，通過自身努力不斷受到群眾和領(lǐng)導(dǎo)的表揚，從新手磨練成業(yè)務(wù)骨干、先進工作者
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重點骨干品牌之列。但是，相比其他高端品牌，“芙蓉王”的市場開拓之路曾經(jīng)在相當(dāng)一段時間里并不盡如人意，而其中的一個因素就在于品牌毛利率偏低。
在商業(yè)流通環(huán)節(jié)
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井井有條。零售店的卷煙生意還算不錯，銷售一、二類煙的比例占30%，重點骨干品牌比重為95%。
然而，讓小王苦惱的是，生意的繁榮程度還是離他
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面對金融危機，如何協(xié)同發(fā)展的一些建議。置身國家局“20+10”品牌戰(zhàn)略之下，蘭州品牌已經(jīng)進入全國性重點骨干品牌“20+10”名錄，要想獲得
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，抓實科技指導(dǎo)，提高育苗水平，育足育好壯苗；三是抓實科技興煙措施，全面落實10項骨干科技措施，堅持用先進實用技術(shù)提升煙葉
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;包括問題描述、涉及領(lǐng)域、關(guān)聯(lián)法規(guī)等元數(shù)據(jù)，便于后續(xù)分類和處理。2.2 專家團隊組建專家解答團隊的組建是平臺成功運行的關(guān)鍵。團隊?wèi)?yīng)包括法律專業(yè)人才、相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干以及一線執(zhí)法
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支持系統(tǒng)”，依托現(xiàn)有工作微信群與辦公App，組建起覆蓋全體送貨員、部門管理者及資深技術(shù)骨干的“前線支援群”。只要一線送貨員遇到無法獨立解決的問題，隨時可通過
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“老中青”結(jié)合，專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)特長互補的原則，精心挑選政治過硬黨性強、能力突出作風(fēng)正的優(yōu)秀年輕黨員、業(yè)務(wù)骨干和各類技能人才擔(dān)任黨支部班子成員。同時，
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要直接建立在產(chǎn)業(yè)里，要準(zhǔn)備在敵人統(tǒng)治區(qū)域內(nèi)長期堅持斗爭”“把黨的力量建立在重要的骨干企業(yè)里”等斗爭方針，鑒于頤中煙三廠是上海規(guī)模最大的卷煙廠，是重要的外商企業(yè)
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;全面了解其思想、工作、生活情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題便及時糾偏；探索“導(dǎo)師”幫帶模式，由中層干部或業(yè)務(wù)骨干當(dāng)“導(dǎo)師”、做“搭檔”，為青年技能人才成長
