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破解煙葉種植集中度不高問(wèn)題；加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，認(rèn)真破解基地單元建設(shè)難題。圍繞提高監(jiān)管效能、鞏固煙草專賣制度，不斷加強(qiáng)
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已作出購(gòu)買非培育品牌卷煙的決定時(shí)，就不需要用最快速度了，可以適當(dāng)采取其他的方式，把培育品牌煙，用簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)牌，進(jìn)行標(biāo)示
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，在客戶能夠記得住的時(shí)候才用，一般都是臨時(shí)性的政策調(diào)整；三是在訂貨平臺(tái)或用短信息進(jìn)行提醒?？蛻艚?jīng)理不管采取哪種方式，零售客戶一定要吃透這些政策投放的精神
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，就是以青竹國(guó)畫八年、青竹十年為組合套餐，促銷活動(dòng)方式也由原先的送酒改為送旅游。
唐文勝最后說(shuō)，一定要謝謝那些香煙品牌和青竹白酒，是它們讓他的夢(mèng)
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、入戶走訪等多種方式，采訪了轄區(qū)多名零售戶。聽(tīng)聽(tīng)他們的回答，看看他們曬出的“店風(fēng)”，定能對(duì)我們有所啟迪，從中受益，進(jìn)而改進(jìn)工作
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，提前預(yù)知做好防范工作，才能不斷從傳統(tǒng)的管控方式向科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程邁進(jìn)，從而達(dá)到以最大限度地減少、消除在生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果忽視
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具有極大的吸引力，讓顧客聽(tīng)過(guò)之后會(huì)感到開心滿意，有時(shí)會(huì)順著零售戶的建議去購(gòu)買商品。因此零售戶要多學(xué)習(xí)，多練習(xí)和顧客說(shuō)話的方式方法，要柔中有剛
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，私有企業(yè)、集體企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這些企業(yè)追求的是生產(chǎn)效益和產(chǎn)量，其管理方式過(guò)于粗放，不太可能留存原始的生產(chǎn)記錄。即便是有一定規(guī)模的中、大型企業(yè)
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等方式，提升實(shí)力，增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)。
四是要繼續(xù)練好內(nèi)功。競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)自于長(zhǎng)期的實(shí)力積累，中國(guó)煙草“走出去”，必須要立足自身的實(shí)力提升。縱然通過(guò)近幾年
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評(píng)審和發(fā)布：采用會(huì)議方式對(duì)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)、流程文件、工作文件及記錄進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果修訂完善，增強(qiáng)體系文件的系統(tǒng)性、可操作性和有效性，形成
