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是否存在批零倒掛、卷煙外流的可能;積極發(fā)揮部門(mén)協(xié)作優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)信息共享,及時(shí)獲取停歇業(yè)客戶(hù)套購(gòu)卷煙、代訂代購(gòu)卷煙等違法違規(guī)線(xiàn)索;加強(qiáng)對(duì)易發(fā)生卷煙
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兩名或多名客戶(hù)經(jīng)理的共享客戶(hù),在客戶(hù)經(jīng)理之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,每月末,根據(jù)客戶(hù)的認(rèn)可程度,決定銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的歸宿,增強(qiáng)了客戶(hù)經(jīng)理的危機(jī)意識(shí)
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的獎(jiǎng)懲制度。
在開(kāi)展煙草專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)中,湖北煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)不斷加強(qiáng)與湖北省工商局信息交流、數(shù)據(jù)共享、案件查處方面的執(zhí)法協(xié)作,結(jié)合市場(chǎng)秩序優(yōu)化“靶向”整治行動(dòng)
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關(guān)系。企業(yè)與全體員工共創(chuàng)共享未來(lái)。合肥煙草始終堅(jiān)持正確處理好企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系,努力營(yíng)造“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的發(fā)展氛圍。堅(jiān)持人本管理,不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
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、群眾舉報(bào),發(fā)現(xiàn)線(xiàn)索,經(jīng)營(yíng)案件;加強(qiáng)與公檢法等部門(mén)在案件立案、信息共享、證據(jù)固定、異地取證、跨省抓捕等方面溝通協(xié)調(diào),提高聯(lián)合辦案的能力
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,是系統(tǒng)綜合集成、資源整合共享、業(yè)務(wù)高效協(xié)同、操作高效便捷、決策管理精準(zhǔn)、安全保障有力的一體化“數(shù)字煙草”信息化平臺(tái),體現(xiàn)了業(yè)務(wù)、管理和技術(shù)“三位一體”更深程度的融合,
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四、經(jīng)驗(yàn)相互交流。
有了聊天群,客戶(hù)之間交流的機(jī)會(huì)增多了,一些好的盈利經(jīng)驗(yàn)可以彼此共享。
例如,某高速公路工地附近的客戶(hù)在群里交流
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平臺(tái),助推大連煙草實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。
一是助推工作方式由固定辦公向移動(dòng)辦公轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)信息共享實(shí)時(shí)化。通過(guò)移動(dòng)內(nèi)網(wǎng)、移動(dòng)看板、移動(dòng)審批系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售
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,讓員工快樂(lè)工作,共享發(fā)展成果。領(lǐng)導(dǎo)如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下做起:
一是領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思想是作風(fēng)轉(zhuǎn)變的前提。思想決定著行動(dòng),行動(dòng)
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突破。三是在打破部門(mén)界限、推進(jìn)信息共享、實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合方面取得突破。四是在運(yùn)用信息化技術(shù),探索移動(dòng)智能化辦公方面取得突破。五是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)