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;充分調(diào)動(dòng)基層分公司培育品牌的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在整合上聚力，以戰(zhàn)略眼光重新謀劃品牌發(fā)展，加快品牌整合步伐，逐步淘汰市場份額小、需求量少、效益低的卷煙
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相對(duì)穩(wěn)定和布局相對(duì)合理。臺(tái)州市局金祖春副局長在《在2012年全市煙草專賣管理工作會(huì)議上的報(bào)告》中也指出：要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和調(diào)控目標(biāo)，整合業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)需求，綜合考慮
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運(yùn)轉(zhuǎn)。最后統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)分析整理并按情報(bào)的輕重緩急分類上傳。專賣科專職情報(bào)工作人員每天負(fù)責(zé)將大量涉煙情報(bào)信息進(jìn)行匯總，存貯。整合各基層中隊(duì)上傳的情報(bào)信息，通過篩選、對(duì)比、排序
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漫長、復(fù)雜，且要承擔(dān)極大風(fēng)險(xiǎn)的過程。國內(nèi)有很多煙草企業(yè)都折戟于此。
另外，行業(yè)的“大品牌、大企業(yè)、大市場”策略掀起了行業(yè)品牌整合和發(fā)展的高潮，但也意味著
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配套相應(yīng)保障措施，明確具體工作任務(wù)，并細(xì)化落實(shí)責(zé)任。
二是工作思路要清晰
各級(jí)管理者，能以管理體系為核心整合其他管理要素，用管理體系
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以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確保“532
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以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確?！?32
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以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確?！?32
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，由于經(jīng)營煙葉面積較多，他們能把大量閑置的土地整合起來，開發(fā)煙葉產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和糧食項(xiàng)目，帶動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加農(nóng)業(yè)收入。
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、傳播、整合CEO自身各方面的優(yōu)勢資源，塑造一個(gè)出色的個(gè)人品牌形象，對(duì)企業(yè)來講，具有長期性和穩(wěn)定性的營銷傳播效果。通常，能夠成功創(chuàng)建、管理一個(gè)
