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，分解每一項(xiàng)具體工作，明確每一項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、責(zé)任人、考核制度，并落實(shí)到崗位、到人、到具體工作環(huán)節(jié)，增強(qiáng)一線專賣人員的責(zé)任心和緊迫感
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投入產(chǎn)出比，使有限資金發(fā)揮最大效用。首先，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解；其次，加強(qiáng)宣傳教育，使職工牢固樹立勤儉節(jié)約、愛廠如家的成本
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監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)督制度的剛性，對(duì)重大投資決策權(quán)、人事任免權(quán)、資金財(cái)務(wù)調(diào)配權(quán)等“三重一大”決策權(quán)力做出明確定位和分解，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、互相制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。明確責(zé)任主體超越
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，并與相關(guān)部門溝通；第六步，經(jīng)確認(rèn)后，要形成企業(yè)和部門目標(biāo)正式體系文件；第七步，部門目標(biāo)要細(xì)化分解為具體工作
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在2012年年底達(dá)標(biāo)；其他市局（公司）要不等不靠，積極探索，按照本單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，分解和細(xì)化任務(wù)，對(duì)照
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;將“和”文化科學(xué)分解，在“知”的部分明確方向和目標(biāo)，在“行”的部分提出準(zhǔn)則和規(guī)范，并通過考核強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保企業(yè)文化建設(shè)的“知行合一
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，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和短期的任務(wù)分解、步驟。
4、沒有培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活作風(fēng)，沒有保持一定的熱情，無法感染身邊的每一個(gè)人。
（四
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市級(jí)煙草專賣局下派年度網(wǎng)絡(luò)案件偵辦指標(biāo)，再由地市級(jí)煙草專賣局將任務(wù)分解到各縣市區(qū)級(jí)煙草專賣局。任務(wù)的明確性，使各級(jí)煙草專賣局的卷煙打假破網(wǎng)工作有序開展和推進(jìn)，
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;既有目標(biāo)考核又有過程要求。把銷售數(shù)量、銷售結(jié)構(gòu)、層層分解到每一位營銷人員，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，使全員營銷辦全體人員直接與市場掛鉤，與銷售業(yè)績掛鉤，
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、營銷管理
（一）出臺(tái)積極的激勵(lì)政策
在投放初期要根據(jù)市場實(shí)際分解銷售目標(biāo)任務(wù)，建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)一線營銷人員推介新品的積極性
