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完善了績效評(píng)價(jià)體系，建立了績效目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，定期分析評(píng)價(jià)質(zhì)量業(yè)績與設(shè)定目標(biāo)的吻合程度。修訂完善了績效管理制度，對(duì)績效管理體系相關(guān)知識(shí)及操作技巧開展了多期培訓(xùn)
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在手里。由支部書記任黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長；確定黨建工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作指導(dǎo)，年初要以文件形式下發(fā)年度黨建工作要點(diǎn)，指導(dǎo)全站的黨建工作。同時(shí)要堅(jiān)持定期
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純化的具體措施、壯苗培育的過程管理、商品化供苗、煙種及痕跡管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)考核?？己宿k法采取重點(diǎn)環(huán)節(jié)突擊巡檢和日常管理定期檢查相結(jié)合的方式對(duì)各地的烤煙育苗工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查和考核，以突擊
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整治行動(dòng)工作方案的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草市場(chǎng)清理整頓工作的通知》，定期召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)、工作責(zé)任。并聯(lián)合市煙草局不定期對(duì)煙草市場(chǎng)秩序進(jìn)行明察暗訪
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煙等類別，具體情況零售戶可以結(jié)合自己的經(jīng)營情況來確定卷煙的管理方法。
四、要定期進(jìn)行庫存清理。定期對(duì)庫存進(jìn)行清理，及時(shí)清除庫存中零散煙、發(fā)霉煙、退市煙，
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;設(shè)備的健康水平得到提高，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全生產(chǎn)提供了保障。
考核機(jī)制，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，班組建設(shè)考核小組定期以“查、聽
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù)，通過深入開展零售戶致富工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高零售戶的盈利能力。通過卷煙零售協(xié)會(huì)定期開展法律宣傳、營銷技能交流、參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)
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統(tǒng)籌，有意識(shí)地將崗位定期輪換，將綜合能力強(qiáng)又能吃苦耐勞刻苦鉆研的優(yōu)秀員工適當(dāng)進(jìn)行跨工種輪崗，比如出色的卷煙銷售客戶經(jīng)理被調(diào)去做烤煙生產(chǎn)管理員，烤煙生產(chǎn)管理能手
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。一方面加強(qiáng)煙葉收購質(zhì)量的檢查，始終堅(jiān)持質(zhì)量總檢巡回檢查指導(dǎo)制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改；另一方面加強(qiáng)煙葉收購安全檢查工作，始終堅(jiān)持定期對(duì)
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;促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
用制度約束提升6S管理。制定相關(guān)工作制度。制定《6S管理實(shí)施方案》及《6S管理檢查細(xì)則》、定期檢查制度、整改落實(shí)制度等一系列的工作制度，為6S管理提供了制度保證
